华为财经密码读后感百度文库_杨爱国_华为财经密码解读

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华为财经密码读后感百度文库_杨爱国第2020年年就此提出了“四统一”(190012年)。通过公司的整体变革,实现了自动(劳动)、知识、企业家)和资本两个关键要素。EVA占税后利润的82%,就意味着华为每创造100元的价值,“出知者”的贡献率高达82%,而“出资者”的贡献率仅占18%。知识资本是华为价值创造的关键驱动因素,毋庸置疑。

《华为基本法》第九条同时指出:我们强调,人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标,核心是知识资本的增值。为了从财务上充分体现知识资本的价格,黄世忠教授建立了如表4-4的数据模型。

从表4-4可以看出,华为过去10年为知识资本支付的成本(在会计上体现为工资福利)高达92.5亿元,高出财务资本成本(债权资本和股权资本成本之和)7.23倍,知识资本成本占营业收入的平均比例比财务资本成本占营业收入的平均比例高出7.35倍。这两组数字再次说明:知识资本才是华为价值创造的决定性驱动因素,财务资本在华为的价值创造中仅扮演了次要的角色,华为的核心竞争力和价值创造能力来自“知本家”,而非“资本家”。

表4-4 华为知识资本与财务资本对比 (单位:亿元)

黄世忠教授得到结论说,从按劳分配和按资分配进化到按“知”分配,是企业因经济社会进化而发生的价值分配革命。在农业经济时代,驱动价值创造的关键因素是土地和劳动力;在工业经济时代,驱动价值创造的关键因素是资本和劳动力;在知识经济时代,驱动价值创造的关键因素是资本和劳动力;在知识经济时代,驱动价值创造的关键因素是资本和劳动力;在知识经济时代,驱动价值创造的关键因素是资本和劳动力;在知识经济时代,驱动价值创造的关键因素是人才和知识。作为典型的知识密集型企业,华为的生存发展维系于知识型员工的创新和创造力,其价值创造源自“知本家”,唯有将创造的大部分价值分配给“知本家”,才能最大限度地激发他们的创新创造热情。

2.投资聚焦于主航道

华为一直坚持“云、管、端”的发展战略,所以一切投资都围绕这个战略展开。任正非将此类比为自来水系统,“我认为华为的未来要聚焦技术创新领先进、主航道,围绕商业模型建设计。要从战略洞察、级学习产品线索到中间、主管理改革,来实现极简的架构。智能社会首先要万物互联,

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