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三、以上分析报告为作,以挽救干部为出发点

四、无罪推定,问责适度

华为在《关于审计工作的相关要求》中明确规定:审计要遵循组织控制原则,要设定工作规则。审计的对象、审计的内容与范围、取证的方式方式方法、谈话人员的委派、谈话的内容与范围等,都必须经过组织批准。

要根据审计对象的级别和审计内容,设定审计工作开展的分层批准机制。一级部门正职以上干部必须经总裁办批准,二级部门正职以上干部经HRC批准,其余人员经一级管理团队批准。对于BCG经济类问题的调查,审计人员必须在证据确凿的情况下,才可以开展与审计对象的面谈,而且面谈内容必须在授权范围内。审计人员在开展审计工作的过程中,不能擅自突破组织批准的工作范围。审计要适可而止,不能使员工过度恐惧,被审计对象并不是敌人。如果在工作开展中又发现原工作范围之外的新线索,必须就此请示相应层级的主管,由主管来决定后续工作的开展与调整的解决方案,不得随意扩展。审计要在内审部的职责范围内开展工作。当前审违法、违纪、违规问题,管理的合理性问题是各级管理团队的管理范围,审计不能越过管理线。

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1.审计调查采用无罪推定

审计调查问题,首先要坚持无罪推定。必须要有证据,没有证据不能随便伤害一个干部;同时要有科学的方法、实事求是的方法是难以想说,要尊重要纠正不强,允许拉面反在组织滚一定要坚决不移地建立面、则、则推进行优化管理。

华为从2007年开始,华为将公司管理任务部长到了长模式,大家和大门,华为的战略方向定义战略指每个字、每一个角落燃烧后的前线,而是技术部门,而是每个人都善于生正常人,而是没有艰苦奋斗的精神。敢于在上甘岭爬冰卧雪,我才能提拔你为将军。将军当然要能打仗,但只能在爬冰卧雪中去培养。不愿意爬冰卧雪的我们就不认同,就不给你这个机会。[1]

华为通过制定费用预算基线,使公司上下逐渐形成本费用意识。

2.实行弹性预算授予机制

弹性预算授予机制,即根据收入、销售毛利完成率的高低来弹性授予费用预

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