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本书面阐述两三条:一是自上的生命运营资产管理,是一个以自己的秘诀。因此,让生产线性钱,让给员工的获得,让给员工提醒自己去机会成长,不要急于求成长为整个团队。公司要求核算有长期经营和效稳健康的必要求。

华为对组织绩效的评价标准是:多打粮食、增加土地肥力。根据当期产粮多少来确定基本评价,这是短期贡献,再根据对土地未来肥沃的改造程度来确定战略贡献,这是对企业长期发展的支撑,支撑未来多打粮食。

财经把内控因素加进来以后,绩效评价标准就变成了:多打粮食、增加土地肥力。根据当期产粮多少来确定基本评价,这是短期贡献,再根据对土地未来肥沃的改造程度来确定战略贡献,这是对企业长期发展的支撑,支撑未来多打粮食。

财经把内控因素加进来以后,绩效评价标准就变成了:多打粮食、增加土地肥力和内外合规,即打健康的粮食。

一个企业在确保踩油门的同时,还要用点刹来控制风险。尽量减少各类“黑天鹅”事件的发生,比如华为在欧洲,对数据保护条例有特别的关注与考核,通过这样的考核牵引华为欧洲的每个员工理解欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)的规范要求,确保欧洲数据不出欧洲。

表7-1是华为消费BG的组织绩效考核标准,将风险管理定义为考核的扣分项,从内外合规和库存管理两个角度加以明确和引导。

表7-1 消费BG的组织绩效考核标准

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三、反腐败和业务造假

任正非曾强调,没什么可以阻挡华为公司的前进,唯一能阻挡的,就是内部腐败。因此,华为非常重视干部队伍的廉政建设,2013年华为出台《华为公司改进作风的八条要求》,分别经过2015年、2018年两个版本的修订。具体表述如下。

(1)我绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。

(2)我绝不动用公司资源,也不能占用工作时间为上级或其家属办私事。遇到非办是要允许我坐头等舱的,公司的最高报销级别是商务舱,我坐头等舱得自己掏钱。”[5]

2018年1月17日,华为发布了一则“对经营管理不善的领导责任人问责”的通报,通报说:“近年,部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为,公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定,对公司主要责任领导做出问责,并通报公司全体员工。任正非罚款100万元;郭平罚款50万元;徐直军罚款50万元;胡厚崑罚款50万元;

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