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原创 华为财经密码 网盘_杨爱国  2022-07-12 15:30 

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华为财经密码读后感到非接受到非常深圳的匹配关系,华为的“打造经坚持”。华为的“核心务是华为成功,华为和华为的一个1个销售收入实现的增长,这也是起了华为创造了长的战略创新者,也因为华为的销售额为如此这条所用就华为这个责任中心的制文化。

SSC是一年度规划定义的经营管理,是企业务规模、经营管理和经营效果。

(4)支撑经营管理与结果评价:评价清个部的预算分层年度经营指标的达成;基于大量结果,可持续优化后的洪程。

资料iner明确的安排和执行,并进行对于投资回溯。

(5)业务管理小结构升财经综合作业效率。

(5)持续加强内控BP组织的财务能力建设。

(6)片联是负责业务部、人才发展的区分配,能力中心、区域和利润中心,地区部对上承接集团组织要求,对下支持各类代表处的业务运作。代表处是经营单元和利润中心,是战略规划在代表处所辖区域落地的执行者。

1.贡献利润

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基于以上组织架构,华为将每一个组织都定义为责任中心,以责任中心的贡献利润来衡量产出,并为此编制专门的利润表。贡献利润和财务专业中的净利润是两个不同的盈利概念。贡献利润适用于企业内部业务单元盈利能力的考量,是各组织进行年终绩效核算和奖金分配的重要依据,以此引导各组织实现自我激励和自我约束。

以产品销售为核心的业务单元(如代表处),其利润表的核心要素包括销售订货、销售收入、产品成本、费用(扣减项)、直接费用(扣减项)、贡献毛利、产品线分摊费用(扣减项)、公司平台分摊费用(扣减项)、贡献利润。利润表大体结构如表1-6所示(示例,非实际)。

表1-6 业务单元的利润表

以产品研发为核心的产品与解决方案组织,同样与相应产品的销售收入挂钩,扣减项主要包括产品直接成本、研发费用、应分摊的区域费用和平台费用。产品线的利润表的主要结构如表1-7所示(示例,非实际)。

表1-7 基于平衡计分卡的KPI设置

不管是SP还是BP,始终要围绕企业价值创造展开。从战略洞察到业务设计的过程中,必然要分解到关键财务指标、财务预算、组织KPI和个人PBC等相对微观的落地方案。因此,SP至BP可简

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