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原创 华为财经密码心得  2022-07-12 15:29 

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网名咔嚓院长,蓝血研究院(Blue Blooood Lab)创始人,华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其创办的微信自媒公众号:蓝血研究(lanxueyanjiu),在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。著有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

高正贤

电子科学与工程专业,南京大学士,清华大学硕士。十六年华大学硕士。十六年华为工作经历,具有丰富产品经营和国际市场实战经验的硬件情况产品,后续优化商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。

即便短期看财务指标,也不是追求利润最大化,不唯股东利益最大化,不唯员工利益最大化,华为强调为客户服务是华为公司存在的唯一理由。

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一、追求有利润的收入、有现金流的利润

华为对“长期有效增长”的定义,与价值创造的评价标准如出一辙。价值创造的评价标准是,多产粮食,增加土地肥力。多产粮食,就是看当期业绩,即销售收入和利润,可以用财务指标衡量;增加土地肥力,就是看财务指标背后的能力提升,这是支撑公司未来发展的关键因素。

多产粮食,用财经语言表示,就是不仅要实现销售收入,还要有利润和现金流。收入是有利润的收入,利润是有现金流的利润。

以生存为底线,实现有利润的收入、有现金流的利润,不重资产化,这是华为对长期有效增长下的财务指标的根本体现与要求。对华为来说,具体包括四个方面的内容:一是追求收入的增长,追求规模效益;二是明确经营结果要以利润为中心,但不能追求利润最大化;三是明确提出现金流是企业生存的命脉;四是不进行重资产投资。

《华为基本法》第十一条:我们将按照我们的事业可持续成长的要求,设立每个时期的合理的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化。华为认为,利润最大化会榨干未来,伤害企业的战略地位,华为需要将利润保持在一个合理的尺度上。这个合理的尺度是多少呢?华为定义的标准是每年净利润率控制在7%~8%。基于此,华为每年都将大量的资金投入到技术研究上,以技术创新和用户价值。其中:“华为要帮助自己的客户成功,否则没有了支撑点,我们是很危险的。”一个以股东利益最大化

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