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2017年,华为累计投入的研发费用高达7200亿元人民币,而且模拟电子发放的市场。2020年之前,数字电子工记者乔·罗森塔尔将插旗时的情景拍摄了下来。这幅插国旗的照片也因此成为美国民族的象征,成为胜利的象征。

[2] 任正非,《决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注》,2016年。

一、权力下沉,三点闭环

“一次付款的艰难旅程”事件之后,华为财经开始持续展开变革。2015年12月16日,华为集团财经发出名为《“权力下沉”“三点闭环”的优化指出的优化指引》的改革文件就“权力下沉”“三点闭环”的变革成果。

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四、成为值得信赖的伙伴和价值整合者

上面三条是华为财经管理的指导思想,具体到管理方法,华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系,打破了法人实体概念的责任中心管理系统,以及防腐败促经营的内控系统。

1.不为汇总一张财务报表

任正非反复要求,要以产品线、地区部、代表处为基本单元,加快建立计划、预算、核算体系。其目的是让财经体系为地区部、代表处及产品线的作战服务,而不是为总部汇总一张财务报表。因此,财经组织必须参与战略规划和年度计划的制订过程,从财经角度构建经营管理体系,将“计划—预算—核算”贯穿于规划预算环、预测运营环、计划集成环、项目管理环五个业务循环中。

2.全面预算管理

全面预算管理,顾名思义是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性的管理活动。全员包括企业内部各部门、各单位、各岗位;全方位是指企业的一切经济活动,包括人、财、物各个方面,供、产、销各个环节;全过程控制是指企业各项经济活动的事前、事中和事后控制。

华为的全面预算主要包括经营预算、战略专项、投资/筹资预算及集团财务预算(三大报表预算、税务预算等),重大风险及关键预算假设也被视为全面预算的有机组成部分。

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一、全面预算的原则与框架

《《华为基本法》第八十八十条和第八十一条,分别对全面预算的目标任务和管理职责给出了定义:

第八十条 全面预算是公司年度全部经营活动的依据,是我们驾驭外部环境的不确定性,减少决策的盲目性和随意性,提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

全面预算的主要任务是:

(1)统筹协调各部门的目标和活动。

(2)预计年度经营计

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