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原创 财经华为  2022-07-12 15:29 

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华为财经密码读后感ppthe的数据,已经是世界级组织无懈的,因此,财经组织更加密智能的人。财经组织必须参与战略规划和年度计划的制订过程,从财经角度构建经营管理体系,将“计划—预算—核算”贯穿于规划预算环、预测运营环、计划集成环、项目管理环、绩效基线环五个业务循环中。

2.全面预算管理

全面预算管理,顾名思义是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性与系统性的管理活动。全员包括企业内部各部门、各单位、各岗位;全方位是指企业的一切经济活动,包括人、财、物各个方面,供、产、销各个环节;全过程控制是指企业各项经济活动的事前、事中和事后控制。

华为的全面预算主要包括经营预算、战略专项、投资/筹资预算及集团财务预算(三大报表预算、税务预算等),重大风险及关键预算假设也被视为全面预算的有机组成部分。

一、全面预算的原则与框架

《华为基本法》第八十条和第八十一条,分别对全面预算的目标任务和管理职责给出了定义:

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第八十条 全面预算是公司年度全部经营活动的依据,是我们驾驭外部环境的不确定性,减少决策的盲目性和随意性,提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

全面预算的主要任务是:

(1)统筹协调各部门的目标和活动。

(2)预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。

(3)优化资源配置。

(4)确定各责任中心的经营责任。

(5)为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。

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第八十一条 公司级预算和决算由财经管理委员会审议,由公司总裁批准。公司级预算由财务部负责编制并监督实施和考核实施效果。各级预算的编制和修改必须按规定的程序进行。收入中心和利润中心预算的编制,应按照有利于潜力和效益增长的原则合理确定各项支出水平;成本或费用中心的预算编制,应当贯彻量入为出、厉行节约的方针。

公司以及事业部和子公司的财务部门,应定期向财经管理委员会提交预算执行情况的分析报告。根据预算目标实现程度和预算实现偏离程度,考核财务部预算编制和预算控制效果。

华为全面预算的指导方针是:以客户为源头,以项目为基础,反映业务实质。因此,华为确立了以下六条预算原则。

(1)预算反映经营责任

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