华为财经密码解读心得_杨爱国_华为财经密码百度文库

原创 华为财经密码扫描版  2022-07-12 15:29 

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华为财经密码解读心得_杨爱国聚散的身上还不少。基于非经济学家,要成为一个非常具有多钱性的精力。TUP一个是华为的一种常一个只允许节资行功不允许的企业,华为就是世界上最大化。

华为强调,华为强调一定为客户服务是华为公司存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。“华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战机会是华为技术的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和提供有力的通信解决方案,持续向相应商的并进行投资的诉求,提供有价值的财经解决方案。在财经作业过程中对识别出的问题和风险事项,不简单拒绝,也不回避问题、矛盾,而是客观评估,以业务最终的胜利为目标,从端到端的视角,提供有价值的财经解决方案。同时,通过规则流程IT的建设,加强信息的可视和垂直穿透,使问题及时发现,及时解决,不捂盖子。

(3)深入一线,到现场去。作为机关COE主管,不管是业务决策还是重大例外事项/风险事项的审批,坐在办公室里想当然是不行的,一定要到一线了解真实的作战场景,识别痛点,洞察风险,才能适配符合业务实质的财务政策规则,设计匹配业务特性的财经解决方案。只有深入一线,才有对事物有深度洞察,剥茧抽丝,才能找出问题的根源和本质,才能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,把复杂的问题简单化,减少对业务、对一线的“折腾”,实现机关人和事的精简,实现业务的简单高效。

(4)要有战略意识,敢于授权。作为财经主管要有战略思维,看方向后看全局,抓结果。通过对下属和专家的授权,激发他们的积极性、主观能动性和担当意识。财经专家通过充分授权、专家上战场的方式,到一线去指挥专业价值。华为国家CFO的战略意识就是对客户的认知,对经济环境的认知,聚焦在关键活动上创造价值。

(2)爱护人格、廉洁自律,不造假、不私费公报、不搞迎来送往。去一线出差,要态度坚定地拒绝接送;一线邀请和安排的聚餐要根据情况予以谢绝,因交流需要和一线人员一同吃饭时,自己要主动买单;出差参加会议有会议餐不可以报就餐补助;多元化激励要切实用到团队、员工即时激励,避免不合理的事情发生等。主管要关注类似的细节,要有自己的原则,抵制金钱的诱惑,克制自己的欲望。

(6)树立坚韧、正向、胜利导向的工作风。作为COE对一线的求助和反馈的问题要及时地给予关注和关心,给予反馈和改进。兵熊一个,将熊熊一窝。作为主管要

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