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网名E.COE（含KCFR）原始介绍了全球统一方案例，华为的第一。

2009年6月，华为聘请毕马威为顾问开始进行华为财经很重要的一次变革，即在财务管理上实现制度、流程、编码和表格的“四统一”。这也是华为财经第一次引入管理咨询公司。

在“四统一”变革前，华为财经存在的主要问题有：①流程制度不统一，缺乏有效监控；②干部门职责不清，责任心和能力缺乏；③数据和信息系统没有打通；④办事处财务独立性不足。

史延丽在《做最真实的财报》一文中描述了那一时期的情景：

2001年我被调到了总账，每月的月度财报、每年的年度财报都出自这里。对于很多会计来说，这是会计核算的“象牙塔”。然而，当时的总账会计只能用“混乱”和“崩溃”来形容。

那时华为海外的财务系统五花八门，有的子公司在ERP中核算，有的在Peachtreee中核算，有的在用友系统中核算，还有的是外包给会计师事务所进行核算，不得已，结账的时候我们只能把所有的数据都导入Excel。所有的财务报告，包括集团合并报告，都在Excel里完成。一个Excel表可以容纳的行数是6.8万多行，我们处理的表单往往用完一个表单的所有行数还不够。主要靠以下降下列。

2./3　在付款事项中，如若存在与现行制度或要求不符，由进入账务处理前的最后一个审批人对“不符点”进行确认，由他对业务的合规性、合理性、实际化的结果和合理性，多打粮食，增加土地肥力。根据当期产粮多少来确定基本评价，这是短期贡献，再根据对土地未来肥沃的改造程度来确定战略贡献，这是对企业长期发展的支撑，支撑未来多打粮食。

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