华为财经密码解读_杨爱国_华为财经密码 财经与组织绩效

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华为财经密码解读_杨爱国支柱模型,包括爱国四个方面阐述:

EVA=净利润-股权资本成本

EVA=净利润-(年末股东权益-当年税后利润)×股权资本成本率

黄世忠教授在《解码华为的“知本主义”》一文中列表详细分析了华为近10年的EVA。[1]

EVA占税后利润比越高,表明税后利润受会计不合理规则(计算税后利润时假设股权资本为零成本)影响越小,越能够彰显企业管理层为股东创造的真实价值。华为EVA占税后利润的平均比例高达82%,说明华为的盈利能力很强(见表4-3)。

表4-3 华为2010~2019年的EVA测算 (单位:亿元)

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《华为基本法》第十六条明确指出:我们以为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。前三者的主体都是人,是各层次人员通过劳动来创造价值,因此,在利润分配过程中,要处理好劳动和资本的关系。

在发展初期,华为作为民营企业缺少融资渠道,于是采用内部增发股票的方式解决资金问题,大量员工持有公司股票,享受年终分红。由于分红极其可观,也逐步形成了食利阶层,因此而演化为“拉车人”(劳动)与“坐车人”(资本)之间的矛盾。利益分配越来越不公平,越来越背离“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观,也背离了华为强调“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”的初衷。

2016年,时任华为轮值CEO郭平在新年致辞中明确提出,“2016年持续优化激励制度,实现劳动所得与资本所得3:1的目标”。华为通过获取分享制改革,一方面,管理好员工的分配结构,关注到公司的每个角落,让每位员工都能分享到公司成长的收益;二是明确经营结果做出贡献;三年收入成本,为利润的获利润率、年度现金流等,由此高层面挤压力的时间是利润。这种劳动者将员工的资性资性薪酬包和奖金后,作为工资性薪酬包。

奖金包按消费者BG的奖金TUP前贡献利润的××%生成。奖金包内的10%~15%奖金用作战略/土地肥力奖金,与考核中的土地肥力考核要求相挂钩,以牵引消费者BG自身对于中长期业务发展基础的投入。

2.粮食包生成的依据

(1)基于历史延长线:基于消费者BG最近3年的销售毛利系数延长线和贡献利润系数延长线,叠加相应权重后,结合当年消费者BG经营业绩预测,测算形成当年粮食包。

(2)确因集团战略需要而要求消费者BG开展的业务,集团授予相应的战略粮食包,以对应

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