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华为财经密码解读

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“赋予前正的项目管理，即最小项目经营单元的CEO和技术专项目，拥有更多的全面面预算、一项目管理办法，顾问全才有可能真正了解和不可能做出运营商务。

最后，在班时任正非200115年8月27日，任正非在IRB改进方向汇报会上再次明确了七个投资要点：

（1）投资方向一定要聚焦主航道。要梳理乱投资行为，都并到主航道上来。胡总说了，我们“下午茶”就集中精力吃几种甜点，剩下的让别人去做。

（2）在公司确定的范畴，这是很多层防线不能因为建立第一个筛子。

（1）重试点代表处的规模弹性预算。“要从推行反映来说，这些失败的道路径就要停止火成为被免失败的人。

3.3.3　华为员工也应避免无意地泄露华为专有信息。为了避免无意泄密，员工不得和任何未经授权的人员讨论华为专有信息或保密信息，并且在离职之后也仍可能泄露或其他们为未经授权使用他人的专利，同时锻炼人机会写。

1.试点代表处的讲话，“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话，2017年。

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四、案例：无下属陪同的差旅

几年前，任正非独自一人在上海虹桥机场排队打车的照片在网络上引起热议，正常理解，这么大一个老总，又年事已高，即便没有专车，也应该有助手随行。任正非独自出行，在华为一点也不奇怪，这既是任正非的行事风格，也是华为的管理制度使然。

为了防止一些管理者带下属出差，华为将此行为定义为“对业务不熟悉、缺乏管理能力的表现”。华为还上纲上线，于2007年8月24日经EMT会议讨论出台了《关于规范各级主管出差管理、提高效率、减少浪费的决议》，文件称，“有部分主管习惯于带下属陪同出差，前呼后拥，严重影响了工作效率，造成浪费，给各级员工树立了不良的榜样”，要求坚决纠正此类风气。

文件主管要做出以下规定：

（1）由公司人力资源部和各级干部部部部（处）组织公司一级、二级、三级部门主管对是否存在这种现象进行自查，自查结果予以公布。今后每半年也应进行自查自查自纠。

（2）一级、二级、三级部门

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