华为财经密码观后心得_杨爱国_华为财经密码读后感

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华为财经密码观后心得_杨爱国_华为财经密码读后感

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华为财经密码观后心得_杨爱国

华为财经密码观后心得_杨爱国支持有什么城墙口都未来,这个城墙口的攻不破。这一城墙口是战略机会,就是战略聚焦,华为只要认定为战略机会,就敢于做战略投入,饱和攻击[8]。

[1] 蓝军,原意是指在军事模拟演习中,专门组建的扮演假想敌,与“红军”(正面部队)进行有针对性对抗训练的部队。华为于2006年成立蓝军组织——蓝军参谋部,主要职责包括:从不同的视角观察公司的战略与技术发展,进行逆向思维,审视、论证“红军”战略、产品、解决方案的漏洞或问题;模拟对手的策略,指出“红军”的漏洞或问题;建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台,在公司高层团队的组织下,采用辩论、模拟实践、战术推演等方式,对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论,在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。

[2] TD全称TD-SCDMA,是中国电信行业百年来第一个完整的移动通信技术标准。移动TD网络就是移动3G网络。

[3] 任正非在华为上研专家座谈会上的讲话,2014年。

[4] 任正非在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话,2020年。

[9] 任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要,2009年。

[10] 任正非,《CFO要走向流程化和职业化,支撑公司及时、准确、优质、低成本交付》,2009年。

华为财经密码解读

二、业务承担风险,财经揭示风险

华为认为,业务主管是第一责任人,负有承担管辖范围内的经营风险及内控的责任,其不仅要对业务增长与稳健经营负责,也应对利润负责,还要对法律遵从负责。财务是各级业务主管的助手,既要服务业务,也要提供风险分析和揭示风险,其监督职责的有效履行,既能保证财务数据真实反映业务实质,也能帮助业务主管做出正确的选择和决策。

第二阶段:价值整合(2015年至今)。20016年10月,时任轮值CEO徐直军在一次内部讲话中提出:“运营商客户是我们25年来从存在到成长的基础,也许未来相当长时间内是我们利润和收入的主要来源。未来5年内,我们要与运营商黏在一起,实现它们的战略目标,那么我们与运营商的合作层次要有从简单的量到质的飞跃,才可能与运营商构筑起真正的战略合作关系。”[5]

怎么才算黏在一起呢?立足客户视角思考两个问题:一是帮助运营商做业务转型,由语音运营向数据业务

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