华为财经密码观后心得_杨爱国_华为财经密码读后感

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华为财经密码观后心得_杨爱国

华为财经密码观后心得_杨爱国支持有什么城墙口都未来，这个城墙口的攻不破。这一城墙口是战略机会，就是战略聚焦，华为只要认定为战略机会，就敢于做战略投入，饱和攻击[8]。

[1] 蓝军，原意是指在军事模拟演习中，专门组建的扮演假想敌，与“红军”（正面部队）进行有针对性对抗训练的部队。华为于2006年成立蓝军组织——蓝军参谋部，主要职责包括：从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证“红军”战略、产品、解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出“红军”的漏洞或问题；建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台，在公司高层团队的组织下，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。

[2] TD全称TD-SCDMA，是中国电信行业百年来第一个完整的移动通信技术标准。移动TD网络就是移动3G网络。

[3] 任正非在华为上研专家座谈会上的讲话，2014年。

[4] 任正非在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话，2020年。

[9] 任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要，2009年。

[10] 任正非，《CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付》，2009年。

华为财经密码解读

二、业务承担风险，财经揭示风险

华为认为，业务主管是第一责任人，负有承担管辖范围内的经营风险及内控的责任，其不仅要对业务增长与稳健经营负责，也应对利润负责，还要对法律遵从负责。财务是各级业务主管的助手，既要服务业务，也要提供风险分析和揭示风险，其监督职责的有效履行，既能保证财务数据真实反映业务实质，也能帮助业务主管做出正确的选择和决策。

第二阶段：价值整合（2015年至今）。20016年10月，时任轮值CEO徐直军在一次内部讲话中提出：“运营商客户是我们25年来从存在到成长的基础，也许未来相当长时间内是我们利润和收入的主要来源。未来5年内，我们要与运营商黏在一起，实现它们的战略目标，那么我们与运营商的合作层次要有从简单的量到质的飞跃，才可能与运营商构筑起真正的战略合作关系。”[5]

怎么才算黏在一起呢？立足客户视角思考两个问题：一是帮助运营商做业务转型，由语音运营向数据业务

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