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原创 华为的财经密码_杨爱国  2022-07-12 15:29 

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·寻找新的机会点、渠道德、制、高效率、高风险领域沿着这个城墙口走向职业模拟化,希望就是高速发展。

[1] 任正非,《坚持治病救人,让所有队伍放下历史包袱,轻装上阵》,2015年。

第一节 内部审计部是“司法部队”,建立威慑系统

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内部审计组织独立于业务及流程之外,对内控体系履行独立评估的职责。但审计只对结果负责,不对行为负责,不对流程负责。

(1)审计与BC的区别。BC是沿着流程体系进行内控建设,在业务运作中不断闭环实现监管。华为将业务流程入外遵从的流程中抽点,既能有效监管方法。流程有效,既能有利于所有效行业领域的内控体系,也如下责任、使用内控设计和执行的组织,在内控体系的建设敏捷所承诺。

·划小经营目标,目标分为例行月下一步抓经营,抓住项目财务报告,深入;亏财务管理工作中存在的问题,并在高级别任职者的指导下按计划要求完成任务且保证其质量。

·按流程、规范完成所承担的数据收集和整理工作。

·协助高级别任职者解决有关的财务管理问题,并提供有价值的实施建议。

·完成所承担工作的文档。

(3)三级管理会计师:熟悉管理会计的基础理论及实务,深刻理解公司总目标与财务目标之间的关系,以及公司总目标对财务工作的要求;能发现财务管理工作中存在的问题,并在高级别任职者的指导下按计划要求完成任务且保证其质量。

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·按流程、规范完成所承担的数据收集、整理和分析工作。

·通过对数据的分析,发现业务中存在的问题。

·指导低级别任职者,协助高级别任职者解决有关的财务管理问题,并提供有价值的实施建议。

·完成所承担工作的文档。

(3)三级管理会计师:熟悉管理会计的基础理论及实务,深刻理解公司总目标与财务目标之间的关系,以及公司总目标对财务工作的要求;能发现财务管理工作中存在的问题,并在高级别任职者的指导下按计划要求完成任务且保证其质量。

·按流程、规范完成所承担的数据收集、整理和分析工作。

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