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原创 华为财经密码观后心得_杨爱国  2022-07-12 15:29 

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华为财经密码网盘下载软件主义标准化、财经日常T会计算机制,实现了“3”的利润分配权。什么是核算权力是战争指挥权!他说,财经体系要服从业务体系的发展,当机会出现时,财务既要保障这些机会的实现,又要支撑及时、准确、优质、低成本交付,并完成有效监督”。[2]二是对未来公司作战模式的支撑。“变革成功后,起到的作用是什么?不是拥有资源的人通过IT来指挥前线,而是在前线指挥战争的指挥手要通过IT来调配后方的资源,应该是前方指挥后方,而不是后方指挥前线。打不打仗,后方决定;怎么打仗,前方说了算……这次变革完成后,我们的检验标准应该是总部是支持、服务监管的中心,而不是中央管控中心。”[3]

华为IFS变革的历程如下:

·2007年年初,IFS项目第一阶段启动,内容包括机会点到回款、采购到付款、项目预核算”“秋后算账”》,2008年。

三、回款、项目经营组织

项目组组组织是华为经营管理的基本单元。2014年3月,时任华为轮值CEO的郭平在“项目经理峰会2014”上明确分析了华为为什么要以项目为中心,理由有以下三个:

(1)公司设备的增长速度正在放缓。2013年,固网和电软核都是负增长,无线由于LTE的发展,实现了9%左右的增长。但我们看到,在设备增长放缓的同时,整个服务的增长却达到了24%。价值正在从设备向服务和软件转移,而服务和软件都是以项目为驱动的。

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(2)交付项目数量众多且大项目仍在增长。2013年交付项目总量为8267个,ABC类项目呈增长的趋势。面对这么多项目,如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑,是不可能做好公司整体经营管理的。

(3)代表处的规模不断扩大。2013年,海外有1/3的代表处销售收入超过1亿美元,销售收入3亿美元以上的代表处达到3个,代表处管理的跨度和难度越来越大,划小经营管理单元的诉求越来越强烈,有些区域已经开始自发地进行划小经营管理单元的尝试了。

华为的战略规划采用的是“五看三定”模型(详见《华为奋斗密码》)。

年度业务计划,即一个战略解码的过程,华为的战略解码基于两个逻辑:第一个逻辑,将各个组织的考核指标与战略目标对齐;第二个逻辑,把这些目标需要的组织能力分解清楚,将人力、财

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