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华为财经密码网盘下载_杨爱国、卢森堡、荷兰等地。荷兰拥有荷兰银行、荷兰国际集团(ING)等多家知名银行和金融机构,也聚集了大量跨国公司,税收条件适宜。相对国际金融中心伦敦,荷兰人工成本低。公司最终决策将国际资金中心放在荷兰阿姆斯特丹,一开始覆盖西欧、东北欧、中亚、俄罗斯四个地区部,后逐步扩展到整个EMEA区域。另一个资金中心设在中国香港,对接香港大量的国际金融机构,资金的集中处理及亚太资金业务。”[1]

1.资金管理实行中央集权,夯实流程责任

“现金要统一在长江流,账套要统一在同一轨道上。所有现金一定在长江里流,不允许有很多水库。水库的存在必然会限制长江的流量,如果长江的流量来自银行融资,无疑就增加了成本。”[2]华为资金的进出全部由资金管理部负责集中管理。

“我们的资金管理分三级:财经委员会管宏观政策,以及政策解读及运用;销售融资与资金管理部主要是负责市场项目的融资、回款,以及生产供应的融资,不管理账号及内部资金调度;账务部进行操作,但不进行决策。”[3]

“公司的资金管理必须形成从市场着眼、从抓货币资金收入着手的逆向思维、顺向管理的格局。将回收货款提到建设高度来认识,要在组织上、制度上给予落实。公司的资金管理要进入公司的综合计划,不是哪一个部门的事情,资金管理部、财务部要起到纽带作用,不能唱独角戏。因为公司的资金运作涉及公司生产经营的全过程,只有各方面共同参与,齐抓共管,才能消除梗阻,实现资金的良性循环。因此,公司的资金管理,必须把财务、资金管理、计划、生产、开发、销售、采购等制度化的高风险业务。

财经主要应在LTC、IPD、PTP三大业务流程中发挥积极作用。

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一、LTC:不仅仅是搬砖头

LTC(lead cash),即线索到回款,是华为的核心业务流程,销售机会、投标、合同签订、交付、开票、回款是贯穿企业运作的主业务流,承载着大量的业务数据,也包括物流和资金流。这是业务流程中的大江大河,而非小沟,因此需要非常重视。

在LTC流程中,财经肩负以下三个使命。

一是要从源头上控制合同质量

客户需求的本质,是希望得到技术先进、质量优良、价格合理的产品和服务,因此,控制和提升合同质量,先要从理解客户需求

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