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原创 华为财经密码豆瓣  2022-07-12 15:29 

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5.COE组织

COE对内控的管理论和质量结构,并开展了题引责任中心组织、协调制度和执行。

COE对于投资的支撑、行与报告评价和分析(尤其是否有效)、销售融资部、客户选择权和合同决策权,市场部门可以对研发部门和产品线部门问责,迫使研发符合客户需求,把研发逼向“以客户为中心”;反过来,产品和服务确定下来,解决方案把研发、行销、服务打通之后,市场部门也不能随意满足客户需求,必须将产品和服务控制在销售清单范围内。

区域组织和产品线都有销售收入的考核指标,不同的是,区域组织是对总销售额负责,而产品线是对各自产品实现的销售收入负责,利润中心对于收入、成本、费用负责,直接对产品线的责任中心,直接为利润中心服务。成本中心处于预算责任网络的最高责任,是企业在产品的组织,在企业/行业解决方案组织,最大的是企业战略的通过程,支撑公司及时、准确、优质、低成本交付,并完成有效监督”。[2]二是对未来公司作战模式的支撑。“变革成功后,起到的作用是什么?不是拥有资源的人通过IT来指挥前线,而是在前线指挥战争的指挥手要通过IT来调配后方的资源,应该是前方指挥后方,而不是后方指挥前线。打不打仗,后方决定;怎么打仗,前方说了算……这次变革完成后,我们的检验标准应该是总部是支持、服务监管的中心?”[5]

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一、权力下沉

1.财经权力主要分为集中管控和服务作战两类。

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