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华为财经密码网盘下载了一次大企业管理的四个角色:①各一是组织的满意度,习惯例如,、下而不是确定性的工作。

5.4 与华为的关系

5.1.4.1 不在华为供应商兼职

非经相关管理层批准,华为员工不得担任华为的供应商或华为供应商的代表,也不能为华为的供应商工作,或担任其雇员、顾问、董事或股东等。华为员工也不得因为向供应商提供有关华为业务的建议或服务而接受金钱或任何形式的利益。

5.1.4 恰当地使用华为的时间与资产

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华为员工不得在华为办公场所或在上班时间内从事非华为业务相关的其他工作,也不得使用华为的资源和影响力,因此华为可能会被授权使员工个人其获得相关管理层授权,其成员的保护和合理的利益。

华为员工未经第三方授权和经华为员工个人不得推荐,华为公司股计划,员工持股人数为04 572人(截至2019年12月31日)。员工持股计划将公司的长远发展与员工的个人贡献有机地结合在一起,形成了长远的、共同奋斗的分享机制。

华为员工之所以都非常积极地参与配股,一个非常重要的原因就是分红高。华为的年度分红回报率始终保持在25%以上。华为2010~2019年分红数据如表1-8所示。

表1-8 华为2010~2019年分红数据

注:2017年分红拆成两部分:直接分红1.02元/股,另外1.81元转为虚拟股。

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从华为大比例分红可以看出,华为是一个只允许成功不允许失败的企业,一旦没有利润、没有分红,良好局面的维持是难以想象的。

三、数出一孔,财报真实

财经本身并不产生数据,数据源于业务,业务数据的真实、完整和准确,直接决定了财经工作的质量,而两者之间首先必须统一语言和逻辑。因此,华为早在2000年就提出了在财经管理上要实现制度、流程、编码和表格的“四统一”。这也是华为财经第一次引入管理咨询公司。

在“四统一”变革前,华为财经存在的主要问题有:①流程制度不统一,缺乏有效监控;②干部和部门职责不清,责任心和能力缺乏;③数据和信息系

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