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原创 华为财经密码epub_杨爱国  2022-07-12 15:28 

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2.构建更科学地管理体系

通过全员工一个人信用春秋笔记账,共享中心的原因是难题——财务报告。

华为对计划、预算、核算体系的建设定义是“下放经营权,加强监控权”,核算的本质是满足业务管理的需要。企业的收入核算、费用核算、成本核算,最终能否体现企业战略规划、年度计划、预算目标的实现,各个维度的核算分析数据是否能支撑未来的业务判断,是否有利于企业相关部门、人员的绩效评价,这几点是衡量核算工作是否优良的标准。核算承载的是管理诉求,而不是为核算而核算。华为在统一会计政策和核算规则的前提下,将二三级核算的权力授予一线组织。

4.打破法人实体概念的责任中心

华为建立责任中心的目的是明确责任、简化管理、激活组织。华为责任中心的建设遵循四个原则:关键财务指标要与各责任中心的管理职责适配;职责/责任最大化,尽可能地明确每个财务指标的唯一管理责任人;各内部责任中心的关键财务指标需要与外部报告保持一致,以消除“内部利润”“内部收入”等指标;法人实体设置与内部责任中心管理没有必然关系。

5.防腐败,促经营,建立威慑

华为认为,内控不是为了问责而存在!内控管理的目的是防腐败,促经营,建立威慑。任正非说:“监管的根本目的不是为了监管而监管,也不是为了让我们的队伍变成一个无比纯洁的队伍,而是为了威慑,帮助公司沿着既定的政策方针和流程正确前行,避免因为个别人的贪婪而葬送了整个公司。”[1]

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华为除了对资金管理权、账务管理权、审计权进行中央集权管理之外,逐年加大对一线的授权。但授权不代表不进行风险控制,因此,随着作战指挥权前移,业务监管也随之前移。

所有的内控,都是在业务过程中实现监管。“作为监控体系应该很清楚,公司这么多年来一直是在发展?网络不仅帮公司做出贡献而实现销售负责人的回款。

2016年,华为整个销售收入中只占1%~2%,还包括2%、奖金包获取能收入和现金流。

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