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立保障有效的制定者和执行者是华为内控的内控体系，从财经管理的角度来说，企业至实施审计报告的范围。

华为5.0　账务集中管理

华为的合同承担账务的责任，要建立了全球统一的会计核算规则，其核算与报告中心经营报告；全球试结账务制度报告中心，可以提供报告所需；核算提供数据和核算工作，确保数据及时、准确、完整、一致。所以，账务对内部经营管理的贡献在于确保账实相符，数出一孔，数据能反映实际业务情况。

账务管理权是集中做账，不为客户负责，不为业务负责，不为领导负责，只为真实性负责，其与所有业务管理组织脱钩。

存货账实相符项目的实施，在公司近30年的经营史上，首次实现了站点存货的可视、可盘点、可管理。站点存货账实一致率，从2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心仓8800万美元的账外物料实现了再利用；清理超期存货7500万美元；中心仓和站点存货的货龄结构得到大幅改善；ITO（信息技术服务外包）同比上年提升44天；这一条条条、一项可圈可点的成绩，再次证明了我们是一支“说到必将做到”的团队。2014年，我们向公司承诺，用三年时间做到全球存货账实相符，“言必行、行必果”的，如今，我们兑现了自己当初的承诺。

账务核算已经实现了全球7×24小时循环结账机制，充分利用了我们共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170多个系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130多个代表处经营数据的及时获取。

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