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莫贝克是华为电气的前身,是华为于19993年与当时的邮电系统联合发起成立的合资企业,其中华为出资5000万元,邮电系统出资39000万元。莫贝克的成立和发展帮华为打开了C&C08数字万门程控交换机的国内市场。

1995年3月,华为决定将华为电源事业部并入莫贝克,公司因此改名为“华为电气”,2001年又更名为“安圣电气”。

2000年前后,互联网泡沫破灭,这一年华为实现销售收入160亿元,2001年这个数字仅为200亿元,增长率由2000年的108%回落到25%,2000年销售收入减少到176亿元,这是华为历史上首次出现负增长。

2006年5月24日,任正非在华为“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”专题仪式上,发表了题为《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话。他在讲话中说:“跌倒算什么,爬起来再战斗,我们的青春热血、万丈豪情,谱就着英雄万古流。伟大的时代是我们创造,伟大的事业是我们建立,伟大的错误是我们所犯,渺小的缺点人人人人人人都有…英雄万岁,青春万岁,敢于改正错误缺点的人,青春永存。”

就在当天晚上,华为下发了2018年第15号文——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。通报全文如下:“公司一直强调经营质量管理,杜绝作假。近年,部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为,公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定,对公司主要责任领导做出问责,并通报公司全体员工。任正非罚款100万元;郭平罚款50万元;徐直军罚款50万元;胡厚崑罚款50万元;李杰罚款50万元。”也就是说,在华为,不仅业务造假者要被处罚,监管不力者也负连带责任。

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第三节 从账房先生到业务伙伴

任正非曾经感慨说:“我们这个时代已经从创业者、英雄的时代走向职业经理的时代,不走向职业化,就会被历史边缘化。在这个转型过程中,我们每个人可以看我们是每个负责任的角色,而不是简单地来实现的,而是多产粮食就没有意义。“不能多产粮食的流程是多余的流程,不能多产粮食的部门是多余的部门,不能多产粮食的人是多余的人。”[1]

华为对财经组织的定位是,建立一个全球性的服务、管理与监控体系。财经人员不是账房先

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