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财经团队伍的建设，还应该是“记分员、审计”这个组织建设经营管理体系。通过这个机构实现“3”的精简单”，激通过核算来解决未来的TUP 2018年度收益和7.85元/单元/单位。

（2）经过以上分配后，劳动所得与资本所得比例为2.97:1。

[1] 任正非与PMS高端项目经理座谈纪要，2009年。

[2] 任正非在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话，2017年。

[3] 任正非，《将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军》，2007年。

[4] 任正非，《打造运营商BG“三朵云”，将一线武装到牙齿》，2015年。

[5] 任正非，《依托欧美先进软件包构建高质量的IT 系统》，2004年。

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第一节　TIME模型与能力建设

财经人员既要懂专业，还要懂业务，因此提升财经综合作战的能力非常重要。如何基于场景化的解决方案展开赋能，如何将财经的专业知识聚合成支撑作战的综合能力，是华为财经能力建设的主要抓手。

一方面，华为通过TIME模型的定义，明确财经能力聚合的方向；另一方面，通过任职资格的定义和学习牵引，让财经人员开展自觉学习，训战结合，达到相应职位要求的能力。另外，华为还建立了业务与财经的循环机制，形成混凝土结构。在战略预备队的建设方面，华为不仅有各类型业务的战略预备队，也有财经方向的战略预备队，也有财经方向的战略预备队，通过预备队的建设，训练出更高水平的B角，及时补充到财经改革的关键点。

总之，华为要求财经人员懂业务、懂经营、懂资金、懂账务、懂税务，任职资格满足要求，能通过IPD知识考试；还要善于沟通、被信任，能够促进经营、管好风险。

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