华为财经密码扫描版_杨爱国_华为财经密码心得

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华为财经密码扫描版_杨爱国_华为财经密码心得

华为的财经密码是什么

华为财经密码扫描版_杨爱国

华为财经密码扫描版_杨爱国(咔嚓院长)

202021年4月于厦门

上篇 业务与财经的融合

未来的企业财经,不应该局限于企业的财务规范和风险控制,因此,本书的开篇首先要明确一下企业财经的使命。

企业财经的核心使命,首先是确保商业成功,其次才是风险制衡。用华为创始人、CEO任正非的话来表述就是,“商业成功永远是企业生命全流程应该研究的问题”。

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商业成功的直接表现是,企业能够保持长期有效增长。长期有效增长,短期看财务指标,中期看财务指标背后的能力提升,长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。

财经组织的建设是:基于完整的业务数据,选拔看决策不完全的,但进一步的环境输出具有区域的TIBM内控管理系统。

首先,一直坚持将“区域的决策权力下沉”的变成熟,从广。“组织的组织变革优化是,实现快速、规范化和规范化的端到端流程的业务,在重要流程环节上定义和设置监控点,即为内控重点环境的基础。

表3-6 消费者BG组织治理与分层运作

图3-6 试点代表处粮食包的计算方向与考核。试点代表处最近3年的ICT业务销售收入、年度贡献利润、年度薪酬总包(包括该年度发放的工资总额、各类补贴总额和奖金总额)作为该代表处粮食包获取的历史延长线构建基础。

·代表处最近3年的ICT业务销售收入、贡献利润在基于销售收入的获取延长线、基于贡献利润的获取延长线、贡献利润的获取延长线构建中,其权重分别为20%、30%和50%。

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·基于ICT业务销售收入的获取延长线测算的粮食包占最终粮食包的60%权重。

·公司BG为实现战略而自带战略穿透粮食包,在项目成功后可按相关约定额外加入代表处粮食包。

(2)试点代表处按照一定的规则将粮食包分为工资性薪酬包、经营性奖金包和战略/土地肥力奖金包。

(3)减员增效产生的工资性薪酬包节省可转化为经营性奖金(后续由业务管理小组建立实施细则)。

(4)经营性奖金包不能转化为工资性薪酬包。

(5)粮食包扣除工资性薪酬包的30%用作战略/土地肥力奖金,牵引代表处的中长期投入。

7.试点代表处的自主经营和运营资

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