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华为财经密码是多少_杨爱国

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网名咔嚓院长,蓝血研究院(Blue Bloood Lab)创始人,华为管理研究专家。曾任职于中国中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其创办的微信自媒公众号:蓝血研究(lanxueyanjiu),在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。著有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

高正贤

电子科学与工程专业,南京大学士,清华大学硕士。十六年华为工作经历,具有丰富产品经营和国际市场实战经验,华为技术任职资格6级,曾获深圳科技进步一等奖,连续七年获得华为金牌讲师。

推荐语

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华为财经是中国企业财务管理的领先者,吸引着国内外许多企业和学者前去学习。我曾有幸参观过华为财经总部,华为财经的战略思维、业财融合和数字智能转型令人印象深刻。《华为财经密码》一书为我们展示了华为财经是怎样在华为中扮演财务战略的制定者、经营管理的驱动者、财务风险的控制者、财经活动的执行者,对于推动中国企业财务管理转型与高质量发展具有很好的启示作用!

——祝继高,对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师

财务系统构成了企业的血管(资金流)和神经(信息流)。华为的成功,许多答案就在华为财经体系之中。无论是从事财务管理还是业务运营,都能从本书获益匪浅。

——叶康涛,中国人民大学会计学教授

序言

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2017年,致力于中国企业成长模式研究的陈春花教授问了华为创始人、CEO任正非一个问题:“华为成功真正的核心点是什么?”任正非的回答说:“财经体系和人力资源体系。”

任正非认为,华为最宝贵的资产是无生命的管理体系,以内部规则、制度的确定性来应对外部的不确定性。华为的人力资源体系,我们已经通过《华为奋斗密码》一书给出了答案,《华为财经密码》所呈现的是华为另一个核心管理体系——财经管理体系。

华为所定义的财经管理,是坚持以业务为主导、财经为监督的管理方法与体系建设。这句话很好理解,但具体落实到执行管理的财经组织,往往会因为看到的是风险而强调监督,或者因为对业务的不了解而管控僵化。2015年10月,华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。文章反映了一线作为赞助商面向客户预付款时遇

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