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华为财经密码扫描版_杨爱国、诺亚等竞争对手或其他有参加相匹配的业务与，必须获得相关管理层的批准，并应同时听从华为知识产权和标准主管部门的意见。参加与标准相关活动的员工须承担以下责任：

·了解并遵守华为和员工本人对与标准相关的组织的承诺及义务的责任；

·保护华为知识产权的责任，尤其是在向某个组织有所承诺或贡献时；

·避免任何利益冲突的责任。

3.2.4.2　开放源代码软件活动

参与或介入任何开放源代码软件活动的行为，均可能导致与华为利益相冲突的问题或不恰当的转让、转移华为知识产权的问题。因此，任何员工在参与或介入开放源代码软件活动时，或者希望使用开放源代码时必须向相关管理层和知识产权部门寻求指导，并遵守华为关于参与或介入开放源代码活动的规定和要求。

3.2.4.4.1　离开华为的交接

华为员工无论因何种原因离开华为，必须向公司移交所持有华为商业价值的创造价值。这四个要素实际上可简化为知识（劳动、知识、企业家）和资本两个关键要素。EVA占税后利润的82%，就意味着华为每创造100元的价值，“出知者”的贡献率仅占188%，而“出资者”的贡献率仅占18%。知识资本是华为价值创造的关键驱动因素，毋庸置疑。

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《华为基本法》第九条同时指出：我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”的初衷。

2016年，时任华为轮值CEO郭平在新年致辞中明确提出，“2006年持续优化激励制度，实现劳动所得与资本所得3:1的目标”。华为通过获取分享制改革，一方面，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让每位员工都能分享到公司成长的收益；另一方面，管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人在拉车时比不拉车时拿得多。通过调整和优化，华为将劳动所得（包括TUP[1]、工资、奖金等收益等收入，让成本开放在华为的工作资产的创造价值。

虚拟利润法，由1997年华为高层在北戴河会议首次提出。它依据的原理是西方流行的经济增加值（EVA）理论和收益分享制（Gain Shar-ing）。任正非在《2002年公司管理要点》中指出，“我们要以组织的总贡献以及人均创造价值为标准，来不断地逼近和验证我们的探索，逼近和验室，逼近合理”。

华为最初是在安圣电气试行虚拟利润的核算和考核方法，试行当年就取得了良好效果，销售收入与净利润比上年增长了一倍多，人员精简了20%，人均效益和人均收入大幅增长。2002年华为全面

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