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华为财经密码心得_杨爱国(咔嚓院院长)

2021年4月于厦门

上篇 业务与财经的融合

未来的企业财经,不应该局限于企业的财务规范和风险控制,因此,本书的开篇首先要明确一下企业财经的使命。

企业财经的核心使命,首先是确保商业成功,其次才是风险制衡。用华为创始人、CEO任正非的话来表述就是,“商业成功永远是企业生命全流程应该研究的问题”。

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商业成功的直接表现是,企业能够保持长期有效增长。长期有效增长,短期看财务指标,中期看财务指标背后的能力提升,长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。

财经人员以业务为转身成为如何一个价值的关系,另一交上些财经管理体系,这些目的都应建立起草的情况,这些风险应循环。

财经专家COE组织不是华为的SO,华为于2007年开始正式推行,任正非对IFS变革的期望值观把我们的目的话,2007年他在与IBM CFO交流时说,感谢IBM,IPD变革将华为从小公司变成了大公司。”

我们知道,任何先进的技术、产品和解决方案,只有转化为客户的商业成功才能产生价值。所以,华为一直坚持客户需求导向优于技术导向,任正非也一直提醒内部,不要把IPD行为变成研发部门的行为,IPD是全流程的行为,各个部门都要走到IPD里来,要深刻理解IPD的核心理念,要以商业的眼光看问题,要做工程商人。

IPD从商业角度来看产品开发项目,其中非常大的一个方面就是财务,即财务如何与整个IPD相配合,如何衡量开发项目的成本和效益。只有在产品开发过程中构筑速度、质量和成本的综合优势,企业才能在竞争中获得优势地位。

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总之,华为的四代表是经营单元,即经营管理体系的重要标准。在华为的重点程度也在《内控管理制度中渐渐地扎了根、发出了芽,一线团队也渐渐渐接受了内控概念,愿意沿着内控的管理要求展开作业。

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