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原创 华为财经密码在线阅读  2022-07-12 15:27 

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暗夜中航行的轮船能够在风浪中顺利抵达彼岸,靠的是能够量化客观环境的众多仪表和始终如一的目标。企业运营面临的是复杂的外部环境及不确定的变化因素,只有以确定的规则运作,才能在激烈的市场竞争中不断提高竞争力,最终存活下来。以规则的确定来对付结果的不确定是亘古之道。

规则的确定、执行与可控,其关键在于管理。管理是一门至繁至简的学问。至繁,是因为涉及太多的人和事;至简,是因为它完全靠规则来推进。讲规则,其实质就是讲管理。从这个意义上可以说,一个企业的成功,就是管理上的成功。

另外,任正非还特别强调,规则具有进取性。他说:“我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的。这个规则、制度的重要特性就是确定性,这是我们对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,所以我们是以确定性来应对任何不确定性。”[3]

以规则的确定来应对结果的不确定,既是企业业务管理必不可少的要素,也是从一个胜利走向另一个胜利的基础。

[1] 任正非与IFS 项目组及财经体系员工座谈纪要,2009年。

[2] 任正非,《财经的变革是华为公司的变革,不是财务系统的变革》,2007年。

[3] 任正非与财经体系员工座谈的讲话,2011年。

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二、划小经营单位

分久必合,合久必分。围绕中心化展开的科层制越来越不受待见,去中心化成为必然。在企业中,如果不划小核算单元,经营责任就很难落到实处,部门和团队的贡献差异就难以体现,激励机制也难以与贡献挂钩,组织必然会缺乏活力。划小经营单位逐步成为企业激发组织活力的变革方向,目前典型的划小经营单位的方法包括稻盛和夫的“阿米巴”、海尔的“人单合一”,以及华为的“责任中心”模式。

据稻盛和夫官方网站介绍,阿米巴经营是稻盛和夫为实现京瓷“敬天爱人”的经营理念而独创的管理手法。在阿米巴经营过程中,把公司划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个“阿米巴”的领导者以自己为核心,自行制订所在阿米巴的计划,并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目

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