华为财经密码奋斗为_杨爱国_华为财经密码是真的吗

原创 华为电子书下载  2022-07-12 15:27 

华为财务报表pdf

华为财经密码 pdf

华为财经密码奋斗为_杨爱国

华为财经密码奋斗为_杨爱国支柱模型,华为财经的角色加了“五懂”(Pohureter),就“简单、固执、只会苦干,不会巧干”“空军司令”“颐指气使”……似乎成了他们甩不掉的标签。任正非经常苦口婆心地提醒他们,时而出离愤怒。

对于财经组织的期望,任正非明确说,财经组织下一步的目标,不是追求做世界第一或世界第二的高水平财务,而是要形成对业务作战最实用的财务能力。为此,华为拉开了长达十余年的组织“血洗”和财经变革。

[1] 任正非在监管重装旅座谈会上的讲话,2015年。

第一节 华为财经组织

华为全球的财经人员有800人左右,其中驻海外人员约占总人数的50%,海外本地员工约占总人数的25%。华为财经目前已覆盖14个地区部财经组织、7个账务SSC和若干COE,为170多个国家的10多个代表处提供财经服务。华为财经组织建设经历了以下三个阶段。

华为财经密码百度云

第一阶段:专业财务(1987~2006年)。从起初的手工记账到1996年ERP上线,到1998年实现财务管理“四统一”(流程、制度、编码、监控统一),再到2006年华为的账务组织全球共享,华为财经经经过20年时间完成了基础的财务团队建设。

第二阶段:业务伙伴(2007~2014年)。华为财经进行了两项重大变革:IFS变革和CFO体系建立。IFS变革由集团CFO孟晚舟作为项目经理主导,解决了财务如何与业务融合,以及财务流程如何与业务流程对接的问题。

第三阶段:价值整合(2015年至今)。这一阶段财务转型为价值整合者,通过对业务深入洞察,创造更好的财务收益,为企业整合者的价值评价标形者。

一、财经三支柱

2003年,华为基本完成了全球统一财经组织的建设。2008年,华为EMT批准成立区域性财经组织,并重新设立了集团财经组织架构。2011年,企业BG和企业BG从运营商BG中独立出来,这两个新成立的业务BG,也相应设立了财经组织。

【华为财务报表pdf】华为财经密码奋斗为杨爱国华为财相关词:

华为财经密码第一章读后感 华为财经密码读后感百度文库
华为软件密码_杨爱国 华为财经密码pdf_杨爱国
华为 下载 密码_杨爱国 华为执行力电子书_杨爱国
文章标签:, ,
特别说明:如果本书连接失效,关注微信公号补发:扫描二维码追书达人的公众号,公众号:今日干货分享
版权声明:华为财经密码奋斗为_杨爱国_华为财经密码是真的吗》,版权归 华为电子书下载 所有,侵删!

发表评论


表情