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原创 华为财经密码豆瓣_杨爱国  2022-07-12 15:27 

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高正贤

电子科学与工程专业,南京大学士,清华大学硕士。十六年华为工作经历,具有丰富产品经营和国际市场实战经验,华为技术任职资格6级,曾获深圳科技进步一等奖,连续七年获得华为金牌讲师。

推荐语

华为财经是中国企业财务管理的领先者,吸引着国内外许多企业和学者前去学习。我曾有幸参观过华为财经总部,华为财经的战略思维、业财融合和数字智能转型令人印象深刻。《华为财经密码》一书为我们展示了华为财经是怎样在华为中扮演财务战略的制定者、经营管理的驱动者、财务风险的控制者、财经活动的执行者,对于推动中国企业财务管理转型与高质量发展具有很好的启示作用!

——祝继高,对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师

华为财经密码读后感_杨爱国

财务系统构成了企业的血管(资金流)和神经(信息流)。华为的成功,许多答案就在华为财经体系之中。无论是从事财务管理还是业务运营,都能从本书获益匪浅。

——叶康涛,中国人民大学会计学教授

序言

2017年,致力于中国企业成长模式研究的陈春花教授采访任正非先生时问道:“华为成功的真正核心点是什么?”任正非回答说:“财经体系和人力资源体系。”

任正非认为,华为最宝贵的是无生命的管理体系,通过管理体系的建立,以内部规则、制度的确定性来应对外部的不确定性。华为的人力资源体系,我们已经通过《华为奋斗密码》一书给出了答案,《华为财经密码》所呈现的是华为另一个核心管理体系——财经管理体系。

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华为所定义的财经管理,是坚持以业务为主导、财经为监督的管理方法与体系建设。

第一章 财经导向战略

今天的钱和明天的钱,哪个更值钱?

从传统财经的角度,答案肯定是今天的钱,因为不需要计算折现率,而且还可能产生利息收入。

华为有两个观点值得结合起来思考:一是华为的最低纲领是活下去,最高纲领也是活下去;二是华为所追求的是一定利润水平下的规模最大化。

落袋为安是投机者的逻辑,对于一个持续经营的企业来说,财务收入的实现是阶段性的,拉长时间来看它是一个价值管理问题。财经,是企业价值的整合者。

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