华为财经密码商业成功与风险制衡_华为财经密码读书心得_杨爱国

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华为财经密码商业成功与风险制衡

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四、打粮食,打健康的粮食

华为对组织绩效的评价标准是:多打粮食、增加土地肥力。根据当期产粮多少来确定基本评价,这是短期贡献,再根据对土地未来肥沃的改造程度来确定战略贡献,这是对企业长期发展的支撑,支撑未来多打粮食。

财经把内控因素加进来以后,绩效评价标准就变成了:多打粮食、增加土地肥力和内外合规,即打健康的粮食。

一个企业在确保踩油门的同时,还要用点刹来控制风险。尽量减少各类“黑天鹅”事件的发生,比如华为在欧洲,对数据保护条例有特别的关注与考核,通过这样的考核牵引华为欧洲的每个员工理解欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)的规范要求,确保欧洲数据不出欧洲。

表7-1是华为消费BG的组织绩效考核标准,将风险管理定义为考核的扣分项,从内外合规和库存管理两个角度加以明确和引导。

表7-1 消费BG的组织绩效考核标准

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二、收放自如的TUP设计

前面已经介绍过的TUP是华为实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划。根据该计划,授予员工时间激励单位,获得时间激励单位的员工(“被授予人”)自授予之日起55年可享有以现金支付的收益权,包括年度收益及累计期末增值收益。

从本质上说,TUP是华为实施的一种基于绩效的长期激励计划,而不是股权激励。只因为其与企业的整体增值挂钩,因此有人将其视同为股份和股票激励,相对其进行当值奖金,引发奖金的单位,到公司的当地合理规肃。你只能宽大家做事,且必要去报告均真实。

(3)我绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。

(2)我绝不动用公司资源,也不能占用工作时间为上级或其家属办私事。遇到非办不可的特殊情况,应申报并由受益人支付相关费用。

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(3)我绝不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私。

(4)我们认真阅读文件,理解指令。主管的责任是胜利,不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发下属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

(5)我们反对官僚主义,反对不作为,反对发牢骚讲怪话。对困难不回避,对矛盾不躲闪,积极探索,努力作为,勇于担当。

(6)我们反对文山会海,反对繁文缛节

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