华为财经密码商业成功与风险制衡_华为财经密码读书心得_杨爱国

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华为财经密码商业成功与风险制衡

华为财经密码商业成功与风险制衡

四、打粮食，打健康的粮食

华为对组织绩效的评价标准是：多打粮食、增加土地肥力。根据当期产粮多少来确定基本评价，这是短期贡献，再根据对土地未来肥沃的改造程度来确定战略贡献，这是对企业长期发展的支撑，支撑未来多打粮食。

财经把内控因素加进来以后，绩效评价标准就变成了：多打粮食、增加土地肥力和内外合规，即打健康的粮食。

一个企业在确保踩油门的同时，还要用点刹来控制风险。尽量减少各类“黑天鹅”事件的发生，比如华为在欧洲，对数据保护条例有特别的关注与考核，通过这样的考核牵引华为欧洲的每个员工理解欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）的规范要求，确保欧洲数据不出欧洲。

表7-1是华为消费BG的组织绩效考核标准，将风险管理定义为考核的扣分项，从内外合规和库存管理两个角度加以明确和引导。

表7-1　消费BG的组织绩效考核标准

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二、收放自如的TUP设计

前面已经介绍过的TUP是华为实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划。根据该计划，授予员工时间激励单位，获得时间激励单位的员工（“被授予人”）自授予之日起55年可享有以现金支付的收益权，包括年度收益及累计期末增值收益。

从本质上说，TUP是华为实施的一种基于绩效的长期激励计划，而不是股权激励。只因为其与企业的整体增值挂钩，因此有人将其视同为股份和股票激励，相对其进行当值奖金，引发奖金的单位，到公司的当地合理规肃。你只能宽大家做事，且必要去报告均真实。

（3）我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。

（2）我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间为上级或其家属办私事。遇到非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。

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（3）我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。

（4）我们认真阅读文件，理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发下属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

（5）我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对困难不回避，对矛盾不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。

（6）我们反对文山会海，反对繁文缛节

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