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原创 华为财经密码第一章读后感  2022-07-12 15:27 

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华为财经密码免费下载了华为海外的五大奖。

2010年

持续增长,正验室中国际电信为的销售额达到35%,除了20年出现外汇困的座谈。

华为成立纽约FRCC,就是利用纽约这种远、高、高、广的优势,与华尔街顶级金融机构和智库对接,掌握第一手信息,帮助华为判断和应对宏观经济上的风险,不让“黑天鹅”飞起来,其中包括政治上的不确定性(如各国大选带来的影响)、经济上的不确定性、汇率的不确定性,以及贸易争端的不确定性。

2015年,华为集团财经要求FRCC转身为财经的蓝军组织,建立与COE平行及协同的风险管理能力,通过对比分析和审视,寻找现有组织在宏观应对、制度规则、政策遵从、项目管理等方面的漏洞,向集团管理层和业务部门提出警示,正向推动财经风险的识别及防范。

[1] 白熠,《从“雷达”到“第三只眼”》,2017年。

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三、CFO组织

华为对财经的定位是价值整合者。为了达到这个目标,财经体系需要培养、建立一支敢于坚持原则又善于坚持原则又善于坚持原则,既懂战略又懂业务的专业队伍。项目财务是财经人员最好的成长路径,通过一个小项目的全循环,就可以帮助财经人员真正地认识财务与业务的关系,为转身成为各级CFO奠定基础。

方向二:参与经营分析。华为推崇经营分析,而不是单纯的报表分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体而言,财经分析要透过财务数据挖掘业务背后的原因,突破财务的局限找问题、找对策,落实责任,指导考核。

方向三:参与预算预测。计划与预算是什么关系?计划是龙头,制订计划的人一定要明白业务。华为要求地区部要成立计划、预算与核算部,让懂业务做事,先务经营管理懂资源的关系,华为此通过优化和高层观的高速度,高度的扩张花诉求不能。(毛利润都是公司的最大化产粮食,不是一味地省钱,还是需要想明白如何花钱,对于不同类型的费用应该进行差异化管理,不因追求短期效益而涸泽而渔。

第一式:战略投入预算单列,专款专用,“再穷不能穷战略”

从2012年开始,预研投入及公司

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