华为财经密码书籍_杨爱国_华为电子书_杨爱国

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华为财经密码扫描版

华为财经密码书籍_杨爱国

华为财经密码书籍_杨爱国提供的话,这个词,这既不是财经的一个过程,也是够理解所管理的行业最大、最简单的管理。

财经管理的核心应是管理者和执行者。企业财经组织的职责所在企业财经组织不仅要看清楚过去,更要从一个价值整合者的角色,思考现在和未来,把资金、技术、人才创造的价值转化为企业的投入、利润和现金流,帮助企业建立起科学、规范、高效和风险可控的管理体系,让企业的利润增长、员工的价值贡献都成为一种必然,而不是偶然。

为什么书名《华为财经密码》用的是“财经”一词,而不是“财务”呢?这主要源于华为内部的使用习惯。华为董事会设有四个专业管理委员会,其中一个委员会就是财经管理委员会,对应的体系组织华为也习惯地称之为“财经体系”“财经系统”“四统一”,各区域组织、项目管理组织、产品组织等也都嵌入财务职能,华为也将其称为“财经人员”。无疑,财经的概念要比财务大很多,网络搜索一下,似乎也不太能找到“企业财经”的说法,就当开拓一下思路吧。假如以后业界普遍使用“企业财经”这个词,也算是本书发出的一点微光。

本书内容没有阐述晦涩的会计准则,也没有涉及各类推导公式,不仅适合财经人员阅读,而且适合企业高层阅读,因为通过本书可以让你明白财经管理的本质是什么,理解业务与财经的关系,从而妥善地处理好业务与风险的平衡;同时我们建议从事人力资源专业的人员阅读本书,因为价值链管理是人力资源的核心内容,多一个财经视角、懂得建立核算模型、能衡量员工的价值贡献,是一件非常有价值的事。

最后想说,一切企业管理都应该是面向未来的!我们要相信,企业财经完全可以引领团队穿透过去,看向未来!

杨爱国(咔嚓院长)

2021年4月于厦门

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上篇 业务与财经的融合

未来的企业财经,不应该局限于企业的财务规范和风险控制,因此,本书的开篇首先要明确一下企业财经的使命。

企业财经的核心使命,首先是确保商业成功,其次才是风险制衡。用华为创始人、CEO任正非的话来表述就是,“商业成功永远是企业生命全流程应该研究的问题”。

商业成功的直接表现是,企业能够保持长期有效增长。长期有效增长,短期看财务指标,中期看财务指标背后的能力提升,长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。

财经管理所要权衡的基本问题是:现在与未来,短期与长期。平衡好两者之间的关系是财务指标的关系,是各

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