华为财经密码书籍_华为财经密码第一章读后感_杨爱国

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华为财经密码书籍_华为财经密码第一章读后感_杨爱国

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高正贤

电子科学与工程专业,南京大学士,清华大学硕士。十六年华为工作经历,具有丰富产品经营和国际市场实战经验,华为技术任职资格6级,曾获深圳科技进步一等奖,连续七年获得华为金牌讲师。

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华为财经是中国企业财务管理的领先者,不仅要看清楚过去,更要从一个价值整合者的角色,思考现在和未来,把资金、技术、人才创造的价值转化为企业的投入、利润和现金流,帮助企业建立起科学、规范、高效和风险可控的管理体系,让企业的利润增长、员工的价值贡献都成为一种必然,而不是偶然。

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为什么书名《华为财经密码》用的是“财经”一词,而不是“财务”呢?这主要源于华为内部的使用习惯。华为董事会设有四个专业管理委员会,其中一个委员会就是财经管理委员会,对应的体系组织华为也习惯地称之为“财经体系”“财经系统”“财经系统”,各区域的各产品与解决方案财经管理部。

产品与解决方案财经管理部在投资管理方面的职责有三个:一是建立健全的投资管理规则及与之匹配的数据报告体系;二是深度参与DSTE(战略到执行)和IPD流程,输出产品投资分析,支撑业务投资决策;三是基于业务战略和财务战略,监控并促进资源的正确使用,建立投资风险预警和上升管理的机制,促进资源的高效使用。

不仅如此,华为在产品线集成投资组合管理团队中还设立了财经委员一职。财经委员有如下职责。①为保障产品线的收入、费用和业务战略的实现,贡献财经领域的

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