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原创 华为财务报表pdf  2022-07-12 15:27 

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华为财经密码书籍做参考的是。这个过程见非常一个说:“我们坚持‘以有效行、利用’,不要用‘汉阳造’的悲怆来掩盖主管的无能。现在我们的合同评审,每个人都站在各自立场,没有统一。烂合同很多,有主观的投机意识的问题,也有技术平台不支撑的问题。开发现以产品为中心,不是以场景为中心,前方拿到一个场景,不知道如何组合,把最复杂的问题交给了一线的‘二等兵’。”[1]

“好的合同条款是实现高质量交付和盈利的基础,在合同谈判中要敢于坚持我们的原则立场,把好合同条款,不能无原则地退让。”[2]

“提升合同质量的关键是要在前期项目运作和客户关系上下功夫,不能只盯着合同条款,更不能单纯地商务让利和无限承诺。”[3]

“现在代表处审结是代表处建立监控系统,代表处从代表处的经营最前端,并对其组织建设负责。这样,组织聚焦于落地;作战机制,看风险管理能力。

华为有三个重要特征:治理不是一套规则条例,也不是一种活动,而是一个过程;治理的建立不以支配为基础,而以调和为基础;治理同时涉及公、私部门;治理并不意味着一种正式制度,而是有赖于持续的相互作用。

这四个特征内容正是企业财经组织的职责所在。企业财经组织不仅要看清楚过去,更要从一个价值整合者的角色,思考现在和未来,把资金、技术、人才创造的价值转化为企业的投入、利润和现金流,帮助企业建立起科学、规范、高效和风险可控的管理体系,让企业的利润增长、员工的价值贡献都成为一种必然,而不是偶然。

2017年,致力于中国企业成长模式研究的陈春花教授采访任正非先生时问道:“华为成功的真正核心点是什么?”任正非回答说:“财经体系和人力资源体系。”

任正非认为,华为最宝贵的资产是无生命的管理体系,以内部规则、制度的确定性来应对外部的不确定性。华为的人力资源体系,我们已经通过《华为奋斗密码》一书给出了答案,《华为财经密码》所呈现的是华为另一个核心管理体系——财经管理体系。

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