华为财经密码业财融合_华为财经密码第一章读后感

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华为财经密码业财融合_华为财经密码第一章读后感

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华为财经密码业财融合方面与国际接轨的会计编码,借此完善采购结算的相关管理制度,并建立完善的采购职责分离矩阵与评估机制。

其次,华为强调一线呼唤炮火,以项目来驱动采购,项目财经帮助其提前1~3个月制订出项目的采购计划,根据计划来驱动采购,打破原有盲目的中央集权计划;同时,谁发起采购就由谁承担成本,迫使项目组织做精细化管理。

另外,需要建立和完善末端的供应商发票和付款处理流程,华为在供应商开立发票方面建立了清晰的指引,发票在内部的收集、传递、审批、录入、查询等方面的流程也逐步得以完善;在六大AP(应付账款)支付流程中,华为借助IBM的经验,按照发票接收与处理、发票匹配、重复付款检查、支付等进行模块化设置,做到总体架构清晰,便于指导业务操作。

三、支撑作战指挥作战

2015年,华为在全球一个国家和地区的300多所大学、研究机构以及900多家企业开展创新合作;在欧洲,华为HIRP累计投入1亿美元,与欧洲140所高校、研究咨询机构建立了广泛深入的合作;与超过230位欧洲学者专家、150多个学术机构展开技术合作。

超过客户预期是回报客户的另一种方式。任正非在接受国际媒体采访时举例说:“全世界的运营商都会继续信任我们。我举几个例子,在日本海啸引发福岛核电站泄漏时,与难民逆向前进的是华为员工,他们冒着生命危险在两周内恢复了680个基站,为抢险救灾做出了贡献;孟晚舟也是这个时候从我国香港奔赴日本,整架飞机上只有两个乘客。我们不是见到灾难就逃跑,而是为了人类安全,迎着灾难向前进。印尼海啸,我们有47个员工,在一起诉我们有些失去用。

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2013年11月23日,任正非在华为“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”专题仪式上,发表了题仪式上,发表了题为《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话。他在讲话中说:“跌倒算什么,爬起来再战斗,我们的青春热血、万丈豪情,谱就着英雄万古流。伟大的时代是我们创造,伟大的事业是我们建立,伟大的错误是我们所犯,渺小的缺点人人人人人都有……英雄万岁,敢于改正错误缺点的人,青春永存。”

就在当天晚上,华为下发了2018年第15号文——《对经营管理不

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