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华为财经密码下载_杨爱国支柱(SRC),帮助华为跟别人工作正常理解和飞机失事中找“督待;不幸参与帮助我们分发生冲突,则应推动问题的行,不动而实施。华为也不得有违反道德规范或可能触犯当地法律,从而可能会使公司声誉遭受影响的个人行为。

5.4.2 华为员工可能因跨国出差经常会出入海关,因此应该了解并遵守各国对于走私、违禁品的法律规定,避免触犯法律。例如,在很多国家,携带象牙、钻石、动物毛皮、黄金等出入海关可能面临严重的刑事责任。

5.4.3 除遵守法律外,华为员工还应该了解和尊重所在国的宗教义和习惯,避免冒犯有关宗教的要求。

本人确认已经仔细阅读并完全知悉、清楚华为员工商业行为准则内容,并将遵照执行。

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笔者是一个华为管理的学习者和研究者。华为之所以能在全球ICT领域处于绝对领先地位,应该说得益于华为长期向西方学习,并与东方文化有机融合,形成了华为自成一格的战略及市场管理体系、研发投资管理体系、人力资源管理体系、财经管理体系,以及各类纷繁复杂的流程体系。华为的创始人、CEO任正非是一位非常了不起的企业家,更是中国难得的商业思想家。非常感谢任正非和华为将许多内部的会议纪要和文献资料向社会公开,这必然带动中国一批企业的崛起。笔者也因此有幸能近距离对华为的管理方法进行近10年的解读和学习。

笔者也是一个企业管理的实践者和传播者。不仅管理着自己的企业,同时也给一些中小企业提供管理咨询辅导。笔者非常看重人力资源管理和财经管理在企业发展过程中的应用,但遗憾地发现,企业人力资源经理不懂财务,财务经理不懂人力资源,而且彼此之间还有点互不搭理,笔者认为,在这两个管理领域,人应该是互通的,知识也应该是互通的。所以,笔者就一并写了《华为奋斗密码》和《华为财经密码》这两本书。

由于市场上难以找到业财融合方面的书籍做参考,《华为财经密码》写得异常艰难。这个过程因为有了夫人和女儿的陪伴和鼓励,最终没有放弃。

非常感谢机械工业出版社华章公司的岳晓月、石美华两位编辑老师,她们极其严谨、认真地审阅书稿,不放过每一个细节,不仅帮助笔者查缺补漏,还提醒纠正了不少错误内容。

感谢众多企业界的朋友,他们每一个人提供的宝贵意见,都如点繁星闪耀在本书中。

限于个人能力,书中难免疏漏和错误,欢迎

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