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原创 华为财经密码豆瓣  2022-07-12 15:27 

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在管理咨询公司中国际标准是否出纳入各级管理者的内控责任人,华为以重点工作作的分征形式的《财务报告内控管理制度》文件形式,清晰定义了各级CEO、CFO、流程Owner对其所辖领域的数据质量负责,明确了各维度的财务数据的管理责任,建立了分层分级的财报内控责任承诺机制。

2007年,华为启动IFS变革,IBM帮助华为建立起完整的财务作业体系,业务流和数据流终于实现融合。然而,自来水管道修好了,但管道里流的是净水还是脏水,没有机制能予以保障。于是,2013年年底华为开始推行财报内控项目——KCFR(财务报告关键控制点)。

KCFR是支撑财报内控的关键的关键工具。KCFR是指在流程中识别出与财报质量相关的关键控制要素,并采用CT、SACA的内控方法,对KCFR的遵从情况展开例行监控,以此来识别及判断所在业务领域的关键数据及信息是否真实可靠。

明确了财报内控的责任,识别了流程中的KCFR,并开展了例行CT和SACA,仍不能完全保障财报的质量。因为即便是在KCP,也可能存在手工调账的情况,比如存货数据、项目亏损拨备等。因此,华为将手工调整的账务数据也纳入数据管理的范围,与流程的KCFR评估共同构成完整的财报内控机制。

“……我们引入了KCFR概念,从财报结果往前看,梳理出影响财报结果的前端业务流程的关键活动,建立起相应的测评指标,联合业务一续稳健发展;推动财经流程的建设及风险监控的关系,平行财经流程,平台有效监控,提升组织效率,提升财务报告准确、可靠及合规管理规,合规经营目标的达成。

4.目标

华为以财务数据和核算报告为牵引,对各项业务策略进行细化,以实现经营的精细化管理。围绕计划和经营的精细化管理是华为实行全面利润考核的关键支撑,只有在精细化经营管理下,全面利润考核才能有扎实可靠的基础,利润数据才真实可信。

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