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三、案例：无下属陪同的差旅

几年前，任正非独自一人在上海虹桥机场排队打车的照片在网络上引起热议，正常理解，这么大一个老总，又年事已高，即便没有专车，也应该有助手随行。任正非独自出行，在华为一点也不奇怪，这既是任正非的行事风格，也是华为的管理制度使然。

为了防止一些人在业务造假中必须做出贡献而产生正面的关注。

（2）试点代表处生产/生活保障、办公环境、基建及IT基础设施所涉及的运营资产占用不纳入运营资产包计算。

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8.试点代表处的内外合规管理

（1）试点代表处的子公司内外合规对准多打粮食、粮食，按“大部制”的思路展开设计，以“大部制”方式实现运作协同。GPO和RCO[2]发布内外合规保留权力清单，清单外的内外合规事项由子公司董事会决策。

（2）外部合规管理以当地法律法规为基础及范围，按照“一国一策”的思路明确合规管理的目标与要求。基于外部法律法规的解读和当地遵从实践的评估，按照不同场景实施分类管理，采取不同的管理措施。

（3）内部合规管理以财报内控、流程内控为基础及范围展开。财报内控的年度目标由账务管理部作为中央集权组织下达。流程内控按管理成熟度目标进行达标管理。

[1] https://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?ap=forum&mod=Detail&act=index&id=46369& search_result=6.

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第五节　推行流程管理，在流程中实现监督

业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。

华为轮值董事长徐直军说，流程是业务流的一种表现方式，是优秀作业实践的总结和固化，是为了不同团队执行流程时获得成功的可复制性。越符合业务流，流程就越顺畅。

任正非说，流程的作用就三个：一是正确及时地交付；二是赚到钱；三是没有腐败。任正非说的这三点，也正是财经在华为的业务风险，对财经人员看到了非常比人。

财务人员不懂业务，很多是很熟悉业务，而不懂财经人

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