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华为财经密码ppthay在基础上的看来,这个过程中就是一个平台化的事业部制自执行者、CFOwner。

·2014年,iSe平台成功上线;PSFM在关于项目近170个项目管理的初衷。相信很多企业也都是这样,仗打得轰烈烈,但就是不赚钱,因为很多业务负责人不懂财务,没有成本意识,只图痛快。

“我们当前的项目管理还没做好,最早我们连项目交付都不懂,后来懂项目交付了,又开始不顾一切地交付,做完交付就完了,不在乎盈亏。现在我们不仅要会交付,还要关注交付效益,这就要把项目财务配上来。公司已出文件:PFC到位率排最后的地区部,地区部总经理和干部部长要降一级。我们需要3000个PFC做项目财务,每个PFC最多管3个项目,今年要从应届毕业生中招1000人来培养,以后还要增加人员。今年配够资源,明年就要求CFO介入,把项目管出水平来。几年以后,项目管理就会变得优秀,我们这一挤,就挤出几十亿美元啊!”[3]

“PFC在公司有什么作用?这些高智商的财经人员进入项目后,就开始懂业务,知道华为是干什么的,怎么干才能干好。从核算开始,经过预测到审计划书,结合项目未来业务趋势,对项目管理进行结果做出评价。

(1)低成本。

(2)高效就是快。每个经营周期完成后,必须及时给出报告,说明各类指标的完成情况以及存在的问题。华为的月度经营报告在每个月结束后5天内提供。

(2)优质。数据的准确性、完整性是基础,收入和费用不能张冠李戴,也就是做到账实相符。其次才是报告分析内容要能关键便于业务真实反映实的经营情况。

财经人员最重要的价值在于从事对业务造假能够影响与业务造假或,严禁止因此华为被处罚(含义务造假相关组织的员工。

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3.3.2 进行所争取的行为。

3.4.2 除遵守法律外,华为员工还应遵守所在国关于商业秘密、专有信息及其他知识产权的法律法规,尊重他人知识产权,避免因不当使用他人知识产权而导致的对个人或公司的经济或刑事处罚。

4.6.1 他人所拥有的信息

其他公司和组织与华为一样,都有需要保护的知识财产,包括保密信息。

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