华为财经密码pdf_华为财经密码解读心得

原创 华为财经密码 电子档_杨爱国  2022-07-12 15:27 

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第五节 推行流程管理,在流程中实现监督

财经仅要坚持以业务为主导、财经为监督的管理方法与体系建设。这句话很好理解,但具体落实到执行管理的财经组织,往往会因为看到的是风险而强调监督,或者因为对业务的不了解而管控僵化。2015年10月,华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。文章反映了一线人员申请客户预付款时遇到审批多、流程复杂等问题。任正非予以高度关注,并做出批示:“据我所知,这不是一个偶然性事件。不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使?皮之不存,毛将焉附?”华为财经管理团队对此召开民主生活会进行反思,提出“一切为了作战,一切为了业务服务,一切为了胜利”,持续进行工作改进。

经过“一次付款的艰难旅程”事件后,华为财经确立了八项整改要点:①服务向前迈一步;②“争议”升级机制;③“例外”弹出机制;

④权力下沉;⑤投诉反馈;⑥流程整合;⑦三点闭环;⑧时间优先机制。从而竖起了“硫磺岛上的那面旗帜”[1]。

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“‘一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利’,也许会成为变革时代的一个标志性口号。我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略,逐步实行资源管理权与作战指挥权适当分离。指挥权要不断前移,让优秀将领不断走向前线,灵活机动地决策。以代表处为利润中心,对结果承担责任,指挥权、现场决策权首先前移至代表处。当然,监督权也要不断前移。子公司董事会经过几年的发展,通过立足一线,不断摸索,在内外合规的管理上逐步成熟,效果开始显现,我们在个别国家可以开始对一线业务部门实施授权试点。要扩大在代表处审结的内容和范围,这就是权力下放。流程要纵向、横向打通的人单合同,要让听得见炮声的人能呼唤炮火,能呼唤到炮火。要努力提高合同质量,才能及时做出炮弹,每个项目应配项目CFO,从合同策划到合同关闭,全程参与。”[2]

[1] 硫磺岛战役是“二战”太平洋战争中最为激烈的战役之一,从1945年的2月19日持续到3月26日。硫磺岛是美军直接攻击日本冲绳及日本本本

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