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原创 华为财富密码  2022-07-12 15:26 

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任正非说,前进的道路上不会铺满鲜花。企业管理的核心是价值链的管理,即围绕价值创造、价值评价、价值分配三个点展开,而这三个点都不是非黑即白,其探索的过程充满了灰度和妥协,在企业特定的历史阶段需要寻求一种最佳的平衡关系。企业的财经管理即是对价值链的持续治理过程,本书也力图构建起完整、清晰的价值治理体系。

“治理”一词在古希腊语中是“引领导航”(stering)的意思。全球治理委员会于1995年对治理做出定义:“治理是或公或私的个人和机构经营管理相同事务的诸多方式的总和,它是使相互冲突或不同的利益得以调和并且采取联合行动的持续的过程。”治理具有四大特征:治理不是一套规则条例,也不是一种活动,而是一个过程;治理的建立不以支配为基础制度,而以调和为基础;治理同时涉及公、私部门;治理并不意味着一种正式制度,而是有赖于持续的相互作用。

这四个特征内容正是企业财经组织的职责所在。企业财经组织不仅要看清楚过去,更要从一个价值整合者的角色,思考现在和未来,把资金、技术、人才创造的价值转化为企业的投入、利润和现金流,帮助企业建立起科学、规范、高效和风险可控的管理体系,让企业的利润增长、员工的价值贡献都成为一种必然,而不是偶然。

2017年,致力于中国企业成长模式研究的陈春花教授采访任正非先生时问道:“华为成功的真正核心点是什么?”任正非回答说:“财经体系和人力资源体系。”

任正非认为,华为最宝贵的是无生命的管理体系,通过管理体系的建立,以内部规则、制度的确定性来应对外部环境的不确定性。无生命的管理体系最核心的就是财经体系和人力资源体系,这是企业管理的两个“桥头堡”。华为高层对于经营管理导向

参加了这个目标:多产粮食,增加土地肥力,与产粮食没关的就不要做了。”[3]

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