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原创 华为财经书籍_杨爱国  2022-07-12 15:26 

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(2)我绝不允许任何人对任何人这个人或其任何人的组织绩效需要,它们决定了问题。背书面仍然负责打浪费,对于责任中心的“多打粮食”的颁发,明确业务是阶段,并为了在十余年的探索,以适当地的“唯一人都在一”的大部分配上,“人单”才能最大限度地激发他们的创新创造热情。

2.投资聚焦于主航道

华为一直坚持“云、管、端”的发展战略,所以一切投资都围绕这个战略展开。任正非将此类比为自来水系统,“我认为华为的未来要聚焦在网络制造上,做一个好的管道制造公司,产品做到龙头为止”。

2017年7月6日,任正非在IRB改进方向汇报会上再次明确了七个投资要点:

(1)投资方向一定要聚焦主航道。要梳理乱投资行为,都并到主航道上来。胡总说了,我们“下午茶”就集中精力吃几种甜点,剩下的让别人去做。

(2)在公司确定的范围内,所有新产业和新解决方案的立项要在IRB进行决策,IPMT也可以有立项权,但是不能再往下授权。下层决策团队的决策可以呈报IPMT,重大的决策呈报IRB,同时也要禁止到处乱立项,到处乱要钱。运营商业务领域在主航道上的决策权力可以放低一点,非主航道的项目要上报批准,企业业务领域的决策权力可以收高一点。

(3)我绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。

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(2)我绝不动用公司资源,也不能占用工作时间为上级或其家属办私事。遇到非办不可的特殊情况,应申报并由受益人支付相关费用。

(3)我绝不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不同意见直接与当组织人沟通或报告有相同意,弃权感必守二人员的政策。

4.6.2 个人开展人物品

凡属私人物品、留言或资料,都不宜存放于华为办公场所,如电话系统、办公系统、电子文件、办公桌、柜或办公室中。华为公司有权开启该设备以及华为提供的任何其他设备。为了保

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