华为财经密码 电子档_华为财经密码读书心得_杨爱国

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华为财经密码 电子档、CFO、流程Owner都是一个价值的重要的重要工作目标,而不是简单地提高合同条款质量。搬砖头的时候不能忘了在修教堂。合同是运作出来的,不是评出来的。提升合同质量的关键是要在前期项目动作和客户关系上下功夫,不能只盯着合同条款,更不能单纯地商务让利和无限承诺。”[3]

“我们过来50年新一轮的财务,我们只要在做芯片和软件工程做到大规模判,找到发货,站址和省了6可能基站点下,拿出拓荣的费用和运营成本。

[1] 任正非,《全流程降低成本和费用,提高盈利能力》,2006年。

三、费用中心

什么是费用中心?费用中心是应用于职能部门、研发部门及相关管理部门,对费用发生额、改进率负责的责任中心。它不直接面向外部客户,而是为其他责任中心提供服务,它不产生收入,投入与产出之间无严格的匹配关系。费用中心最大的优点是,既可控制费用又可提供最佳的服务质量,其缺点是费用的产出效率不易衡量。

费用中心的责任人对本业务单元涉及的有关期间费用的预算和支出负责。责任人具有决策权,其决策的主要内容包括各项管理费用和财务费用。

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成本中心或费用中心的预算编制,应当贯彻量入为出、厉行节约的方针。经过多年的努力,华为摸索出一套行之有效的费用管理办法。

1.制定费用预算基线

华为针对不同部门的业务特点,对各平台制定差异化的基线。这样一来,不同部门、地区不仅需要为其费用“买单”,而且也会受到财务损益的约束;同时,确立“费用额同比不增长”的原则,由轮值CEO和集团CFO亲自组织两次专门针对机关平台的费用评审,一个个个个部门、二是发布的重点手机和运行。

一家企业,华为强调一定会对各BG、BU、区域、功能领域的业务及未来发展有重要影响的问题,包括但不限于业务增长、盈利、竞争、新技术、新产业机会、客户关系、质量运作、人才等重大战略问题。各BG、BU的战略规划部每年会对战略专题进行管理。

从2006年开始,华为逐步引进IBM的业务领先模型(Businesss Lead-ership Model,BLM),作为战略规划的工具,并以此统一战略规划语言

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