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第二阶段,风险。因此,财经与资金管理部的主要职责是主导公司三张报表的平衡,通过计划预算核算机制及公司的业务绩效报告和分析,揭示经营风险和问题,促进公司经营指标的达成;落实到经营目标,支撑并牵引公司实现长期有效增长的增长,中长期看财务指标的中期稳健运营。

从职位来说,财经BP的定义是,作为连接财经部门与业务部门的纽带,既要懂财务,又要懂业务。财经BP的根本价值在于,深度了解业务,与业务部门进行良好的沟通和配合,助力业务对业务的财务流程进行梳理和优化,在业务前端快速地识别和规避风险,为业务部门提供良好的财务支持和服务,用财务专业帮助业务部门解决问题。

财经BP有以下典型的岗位职责。

(1)深入业务一线,理解业务需求,梳理业务线财务流程,规范业务部门的审批流程,提高业务效率。

(2)协助业务部门建立可量化的KPI,跟踪结果,并根据执行情况优化KPI,提高财务效益。

(3)负责业务部门的月度、季度、年度预算,深入了解业务,根据业务的执行情况,提出合理化建议与意见,分析财务事项,向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析。

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(4)根据业务发展的需求,了解新业务并建立财务模型,为业务部门及公司决策提供有力支持。

(5)根据业务部门的需求,改进报告体系,提高财务报告系统的整体有效性,划小核算单元,为业务部门的管理提供各类财务数据模型,为决策提供有力支持。

(6)通过审批合同,从财务角度把控业务的经营风险,同时有效控制财务风险及相关营业费用。

(7)对业务部门的在施项目进行事前、事中、事中、事后跟踪管理,为项目的顺利完成提供即时有效的财务信息。

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