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原创 华为财经密码是多少_杨爱国  2022-07-12 15:26 

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华为财经密码 电子书在线阅读书中明确提出,清日常称为“六项目经营管理”),是在服务与项目经营管理中的同时,对项目进行整改进,项目CFO和盈利负责。

(2)为项目经营的最小目的决策权,因此需要将“四统一”升级为项目经营管理,即最小颗粒度是项目,通过两纵、四横、四层的预算核算关联,实现目标互锁,落实经营责任。

华为的“责任中心”、海尔的“人单合一”、稻盛和夫的“阿米巴”,三种模式都是落实企业经营责任的手段,通过各个组织的经营改善,带来企业整体效益的提升。但这三种模式存在不少差异,如表4-1所示。

[1] 任正非,《变革的目的就是更简单、更及时、更准确》,2017年。

三、划小经营单位

华为的战略专题是指对客户、产品及区域三个维度的组织分别做收入、研成本、费用、应分析等,各产品线都应直接上战,直接为利用户创造价值,用户创造价值,这也最大限度容易被赋能导致导致的资源。

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在企业发展初期,华为作为民营企业缺少融资渠道,于是采用内部增发股票的方式解决资金问题,大量员工持有公司股票,享受年终分红。由于分红极其可观,也逐步形成了食利阶层,因此而演化为“拉车人”(劳动)与“坐车人”(资本)之间的矛盾。利益分配越来越不公平,越来越背离“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观,也背离了华为强调“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”的初衷。

2016年,时任华为轮值CEO郭平在新年致辞中明确提出,“2016年持续优化激励制度,实现劳动所得与资本所得3:1的目标”。华为通过获取分享制改革,一方面,管理好员工的分配结构,关注到公司的每个角落,让每位员工都能分享到公司成长的收益;另一方面,管理好拉车人和坐车人的分配比例,让拉车人比坐车人在拉车时比不拉车时拿得多,拉车人在拉车时比不拉车时拿得多。通过调整和优化,华为将劳动所得(包括TUP[1]、工资、奖金等收入)与资本所得(虚拟受限股收入)的比例控制在3:1。

[2] TUP(key control pointing),关键控制要素。

第四节 流程内控:流程即防御

华为内部流程建设的总体思路是“前端灵活,平台有力,明晰授权,监控有效”,在对主干流程L1~L4(一级至四级流程)进行统一管控之外,要确

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