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原创 华为电子书下载_杨爱国  2022-07-12 15:26 

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华为财经密码 电子书下载_杨爱国微》,2020年。

六、负熵激活

任正非引入热力学第二定律“熵”的概念,来定义企业的发展之道。“我把热力学第二定律从自然科学引入到社会科学中来,意思就是要拉开差距,由数千中坚力量带动15万人的队伍滚滚滚向前。我们要不断激活我们的队伍,防止‘熵死’。我们决不允许出现组织‘黑洞’,这个黑洞就是惰怠,不能让它吞噬了我们的光和热,吞噬了活力。”[1]

关于华为如何通过“熵减”(负熵)将市场竞争压力层层传递到每一道流程、每一个人,从而激活组织,在《华为奋斗密码》中有详细阐述,此处不再赘述。总之,“追求长期有效增长”体现的是一种战略耐心。

从财经管理的角度来说,企业首先需要树立“追求长期有效增长”的管理理理念,并将这种理念深入到日常各项财经管理工作当中。

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其次,企业需要将资产、收入、利润、现金流等各财务指标及其增长关系纳入核心监控指标体系,以确保各指标维持在一个均衡的增长状态下,追求“有利润的收入、有现金流的利润”。

最后,在实际财经管理工作中,需要将上述各项财务指标及其均衡增长关系纳入全面预算管理体系,制定各指标均衡增长的财务目标,并纳入绩效考核体系。

[1] 任正非,《敢于胜利,才能善于胜利》,2007年。

[2] 任正非,《敢于胜利,才能善于胜利》,才能善于胜利》,2007年。

[3] 任正非,《谁来呼唤炮火,如何及时提供炮火支援》,2009年。

二、核算也是长江堤坝

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任正非认为,全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝,只有这两道堤坝足够坚固,财经管理职能才能从容有效地开展。

华为一方面将业务作战指挥权前移,另一方面从后端加强监管。任正非有一次举例说,“计划权力下放以后,计划被基层控制住了,有的代表处明明可以做到36亿元,但为了给明年留有余地,只上报30亿元的计划,完全按计划来出力。公司在高速发展过程中,一定要坚持流程化、职业化,一定要坚持在分权过程中加强监管,不然我们可能就乱了,一放就乱,一乱就收,收完再放,放了再收,如果这样折腾几次,我们公司就完了”。[1]

在监管层面,华为定义了三条监控组织:在流程中实现子公司董

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