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原创 华为财经密码百度文库_杨爱国  2022-07-12 15:26 

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未来源平衡量,这个保障长本质,是华为管理控制系统有效运作的基础,也是企业进行价值评价的重要依据。华为的绩效考核是责任结果导向,一个责任中心的性质决定了这个责任中心应该承担什么样的经营责任,即为怎样的结果负责。

经营责任明确以后,企业的计划、预算、核算、考核和激励围绕该责任中心展开。各责任中心可以通过利益分配杠杆,建立自我激励、自我约束的调节机制,还可以通过利益分享机制和空耗系数[1]平衡,巩固“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的文化。

责任中心的建设也是一个逐步帮助华为实现“班长的战争”的过程。“班长的战争”是美军近些年发展的作战方式。在战争中,唱主角的不是过去的师团,而是连、排甚至班一级的小分队,这些小分队的士官携带着卫星定位仪和激光指示器深入敌后,他们可以随时下载卫星画面,并根据画面寻找敌人的踪迹。华为“班长的战争”,强调灵活、轻便和高效的组织运作,其核心是实现“一线呼唤炮火”。

“赋予前方指挥官最后决策权,不能让BG和战略预备队把前方指挥官架空,如果你们认为前方指挥官能力不够,可以调换、重新任命,但是指挥权还是要放在前线。比如这次在拉美进行汇困的座谈。第一点,在处于汇困的国家,汇困人员是主作战部队,甚至相比销售的作战部队,在职级配置上、干部选拔上一定要给机会,因为他只要解决了8000万元的汇困。这样我们销售8000万元就成了很容易的事情,就能卖进去。但我们一直把汇困人员看成配属人员,低职务、低级别对待,这样怎么能解决问题呢?第二点,我提出将操作的决策权下放给子公司董事会。以前是机关审批,机关是审批不过来的。那么机关有什么决策权呢?解决方案的决策权,就是怎么解决这个问题的解决方案,专家有这个决策权,但具体操作时应该要前线决策。前线的决策监督,由前线的子公司董事会负责。所以我提出这个方案,希望资金解决方案部、资金计划部来解决这个问题。”[2]

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“要加快推行大部门制,缩小评审点,逐步增大在基层审结的范围。审结了又不是不审计,有什么过分担忧的?代表处以利润为中心运作,拥有一定的指挥权,随着权力下放到代表处,代表处作战平台在一段时间里会暂时变大,这是机关管理平台向一线作战平台前移,也是一个逐渐改革的过程。”[3]

管理的目的是有效产粮食,责任中心的明确,就是对责、权、利的定义

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