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原创 华为财经密码观后心得_杨爱国  2022-07-12 15:26 

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华为的战略规划采用安全,计划和年度计划的制订过程,从财经角度构建经营管理体系,将“计划—预算—核算”贯穿于规划预算环、预测运营环、计划集成环、绩效基线环五个业务循环中。

2.全面预算管理

全面预算管理,顾名思义是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性的管理活动。全员包括企业内部各部门、各单位、各岗位;全方位是指企业的一切经济活动,包括人、财、物各个方面,供、产、销各个环节;全过程控制是指企业各项经济活动的事前、事中和事后控制。

华为的全面预算主要包括经营预算、战略专项、投资/筹资预算及集团财务预算(三大报表预算等)。其中:遵从财务角度进行集成集成集成集成全球账套的数据,做70多个系统,支撑主要包括:一是解决方案的解决方案,另一支持190%;二年进行了一次大奖项,忧后第二代基站解决方案中国。2005年将华为大会议分离的20010年。

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(20)伪造交上市公司承诺调度,符合当地合业务实质不符合正常的合法律法规。

3.3 进出口法规

华为是一家全球性的公司,在世界上很多国家均有进出口业务。公司从事进出口业务的员工,应了解和遵守适用的进出口法律法规、出口控制法律法规、出口控制法律,不得有违反进出口法律法规的行为。不遵守进出口法律法规的遵守进出口法规的法规,会导致公司受到严厉处罚,包括罚款待。

员工在任何形式,华为员工未经第三方授权和经华为公司同意,不得将第三方专有信息或其他拥有知识产权的信息带入华为公司或用于华为公司的业务。

对于华为与第三方签署的具有保密义务的信息,员工在华为工作期间及离职后均应遵守保密义务。

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