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原创 华为财经密码 pdf  2022-07-12 15:26 

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华为财经密码 免费里求,并在非常与未来相关管理规则之间结成了心(团队)。华为的建立责任中心的目的是明确责任、简化管理、激活组织。华为责任中心的建设遵循四个原则:关键财务指标要与各责任中心的管理职责适配;职责/责任最大化,尽可能地明确每个财务指标的唯一管理责任人;各内部责任中心的关键财务指标需要与外部报告保持一致,以消除“内部利润”“内部收入”等指标;法人实体设置与内部责任中心管理没有必然关系。

5.防腐败,促经营,建立威慑

华为认为,内控不是为了问责而存在!内控管理的目的是防腐败,促经营,建立威慑。任正非说:“监管的根本目的不是为了监管而监管,也不是为了让我们的队伍变成一个无比纯洁的队伍,而是为了威慑,帮助公司沿着既定的政策方针和流程正确前行,避免因为个别人的贪婪而葬送了整个公司。”[1]

华为除了对资金管理权、账务管理权、审计权进行中央集权管理之外,逐年加大对一线的授权。但授权不代表不进行风险控制,因此,随着作战指挥权前移,业务监管也随之前移。

所有的内控,都是在业务过程中实现监管。“作为监控体系应该很清楚,公司这么多年来一直是在发展中解决问题,而不是停下来,把问题解决后再发展,如果那样的话,那华为公司早就止步不前了。所以,我们还是强调在发展中解决问题。我们在2010年8月的《2017流程Owner出具,业务改进问题有流程设计,不断改进优化审计,并实施方法来的。的监控部门有经营活动,是一个公司的第一监控活动进。在这个时候,要实行大家都要实事求是说管理,关注“治理”的问题,通过对个案的处理建立威慑力量,其执行主体是审计人员。

“内控的主要责任在行政长官,第一是这个片区的行政管理长官,第二是流程Owner,你们是起支持和推动作用的贤内助,如果他们两个对内控体系的建设都没有承担起责任来,他们玩猫捉老鼠,那么你们能捉得住一个老鼠吗?肯定是捉不住的,所以要明确谁是第一责任人,谁要承担什么责任。因此来说你们要形成有效的威慑,推动内控体系的建立,促进公司管理的改进,而不是去包揽天下。”[1]

(2)审计与稽查的区

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