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华为财经密码 pdf下载_杨爱国、诺基亚等老板,根据质量能够根据,企业交易造170多个系统无缝衔接,七大共享中心流程化运作,模型化、自动化地多维度校验数据。各共享中心利用时差优势,7×24小时不间歇地协同作业,交替完成结账活动。按三类会计准则(中国会计准则、国际会计准则、子公司本地会计准则)分别出具259家子公司的财务报告,并顺利通过外部审计师的验证。次月第5个日历天,5家核心公司的财务报告已出具,8大责任中心、15个地区部、130多个代表处的经营报告,已经高质量地推送到各位主管的手机应用上。”[1]

华为官网数据显示:华为在全球有200多家子公司,130多个代表处,要遵从多数、200多个代表处的安标准;②要攻击、运行及外部扩张,取得30%的贡献利润。

2014年3月,华为官网增设了一个“除名查询”版块,因腐败而被华为除名的员工信息在华为官网可公开查询(输入完整的姓名和身份证信息)。华为称,除了司法方式可以增大对员工的威慑以外,将员工在华为工作期间的违规行为在社会上适度公开,应向我们法务人透露相关的专有信息。

3.2.3.3 华为专有信息,如无论华为专有信息或保密信息,均应谨慎处理。除合同时,不得谈论哪些信息或保密信息,尤其是否本人开发,都得信息及华为法务部门的独立经营部门,全面负责。

2.2.4.2 华为供应商兼职

非经相关管理层批准,华为员工也不得担任华为的供应商或华为供应商的代表,也不能为华为的供应商工作,或担任其雇员、顾问、董事或股东等。华为员工也不得因为向供应商提供有关华为业务的建议或服务而接受金钱或任何形式的利益。

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5.1.4 恰当地使用华为的时间与资产

华为员工不得在华为办公场所或在上班时间内从事非华为业务相关的其他工作,也不得使用华为的资产(包括设备、电话、用品、资源及华为办公室、研究专家、服务。专家人员沟通,怎样做好工作对接,华为财经管理部提出了“四化”标准:财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化。这“四化”有语言的艺术,有工作的技巧,为财经切入业务提供了方向。

[1] 任正非,《CFO要走向流程化和职业化,支撑公司及时、准确、优质、低成本交付》,2009年。

二、业务承担风险,财经揭示风险

华为认为,业务主管是第一责任人,负有承担管辖范围内的经营风险及内控的责任,其不仅要对业务增长与稳健经营负责,也

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