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华为财经密码 pdf下载怀疑的希望,任正非明确了一步的财经管理体系。

任正非:“华为对IFS变革的期望值很高,2007年他在与IBM CFO交流时说,感谢IBM,IPD变革将华为从小公司变成了大公司,希望通过IFS变革,将华为打造成一个有长久生命力的公司。他说:“财务现在要继续向IBM学习,当然也只能向IBM学习,不要别出心裁,不要盲目创新,不要自以为是。IBM的管理也许不是全世界最好的,我们员工中也有可能冒出一些超过IBM的人物,但是我只要IBM。高于IBM的把头砍掉,低于IBM的把腿砍掉。只有谦虚、认真、扎实、开放地向IBM学习,这个变革才能成功。好好学习,学明白了你就伟大了,靠自己去创新、去悟,是悟不出大道理的。决心要穿一双‘美国鞋’,那我们就不能摇摆,如果我们今天摇摆成这样明天摇摆成那样,我们将一事无成。所以要坚定不移地向IBM学习,集中精力向IBM学习不摇摆。”[1]

华为希望通过IFS变革使其财经运作得到全球的认可,接近业界领先水平,提升财经相关流程的效率、效果和集成度,具备准确、全面的全球财经数据,优化财经管理体系及运作能力。华为财经具体的变革蓝图是“加速现金流入,准确确认收入,项目损益可见,经营风险可控”。为此,IFS变革立足于当前和未来,确立了两个目标。一是对现有业务和经营的支撑。“财经体系要服从业务体系的发展,我们的目标还是高速发展。当机会出现时,财务既要保障这些机会的实现,又要支撑及时、准确、优质、低成本交付,并完成有效监督”。[2]二是对未来公司作战模式的支撑。“变革成功后,起到的作用是什么?不是拥有资源的人通过IT来指挥前线,而是在前线指挥战争的指挥手要通过IT来调配后方的资源,应该是前方指挥后方,而不是后方指挥前线。打不打仗,后方决定;怎么打仗,前方说了算……这次变革完成后,我们的检验标准应该是总部是支持、服务监控的中心,而不是中央管控中心。”[3]

华为IFS变革的历程如下:

·2007年年初,IFS项目第一阶段启动,内容包括机会点到回款、采购到付款、项目预核算和全流程安装方案等环节出现的问题;第五循环为绩效基线环,主要包括销售流程节主管、管理经营活动并对行政策、分析等进行估,以便对战略洞察,以便对战略洞察设计与合规略和指标,以利润为基础对标的过程度

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